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”決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)；突出五項(xiàng)重點(diǎn)：即完善制度、理順流程、公開(kāi)招標(biāo)、體系對(duì)接、嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)，明確了具體內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、落實(shí)
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，重點(diǎn)聽(tīng)取了縣局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報(bào)，并對(duì)射陽(yáng)縣局法治建設(shè)工作在領(lǐng)導(dǎo)重視、流程規(guī)范、內(nèi)容豐富、資料完整、舉措到位等方面給予充分肯定，特別是法治建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”給予
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、各縣局公文處理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《江西省煙草專賣局機(jī)關(guān)電子公文處理辦法》及《江西省煙草專賣局辦公室關(guān)于機(jī)關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)稱和公文編號(hào)有關(guān)問(wèn)題的通知》，使公文處理人員進(jìn)一步明確發(fā)文、收文辦理流程及有關(guān)要求
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件，規(guī)范服務(wù)型審批窗口，滁州市局積極支持市委、市政府政務(wù)中心“兩集中、兩到位”舉措。通過(guò)人員補(bǔ)充調(diào)整，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程，
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貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，推行流程管理、崗位管理、績(jī)效管理，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。五是突出員工培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升，促進(jìn)“人員素質(zhì)和隊(duì)伍建設(shè)”支撐
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與人文關(guān)懷的完美統(tǒng)一、內(nèi)在形象與外在形象的完美統(tǒng)一，事事有流程，人人有標(biāo)準(zhǔn)，煙站職工人際關(guān)系和諧，凝聚力增強(qiáng)了，創(chuàng)造力激發(fā)
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;努力做好后勤保障和客戶的解釋工作；駕送人員在送貨量大、送貨時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)金數(shù)量多的情況下，嚴(yán)格按照規(guī)范流程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，杜絕不規(guī)范行為
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與人文關(guān)懷的完美統(tǒng)一、內(nèi)在形象與外在形象的完美統(tǒng)一，事事有流程，人人有標(biāo)準(zhǔn)，煙站職工人際關(guān)系和諧，凝聚力增強(qiáng)了，創(chuàng)造力激發(fā)
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，就是要求員工從自身做起，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，對(duì)貫標(biāo)工作更加重視，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要加嚴(yán)肅；要變職能管理為流程管理，變
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融入創(chuàng)建活動(dòng)，明確職責(zé)、再造流程、落實(shí)考核，實(shí)現(xiàn)了煙站管理的規(guī)范化、制度化，有效促進(jìn)了煙葉收購(gòu)站從單一業(yè)務(wù)功能向綜合服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型。下一步，江川
