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體系，把反腐倡廉建設(shè)與專賣管理、卷煙經(jīng)營和內(nèi)部管理監(jiān)督等一些重點工作有機結(jié)合起來，同部署、同落實、同檢查。突出加強對班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購、依法行政和規(guī)范
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日分別致函上海行政、司法各廳、自治所曁各局所，內(nèi)稱：查上海境內(nèi)吸煙人數(shù)，業(yè)經(jīng)敝局派員按戶調(diào)查，尚無遺漏，并經(jīng)分布傳單，
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嚴君，1913年1月30日分別致函上海行政、司法各廳、自治所曁各局所，內(nèi)稱：查上海境內(nèi)吸煙人數(shù)，業(yè)經(jīng)敝局派員按戶調(diào)查，尚無
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市場凈化率的瓶頸；提高專賣隊伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，進一步消除依法行政、依法監(jiān)管水平和執(zhí)法形象提升的瓶頸。
三是深化三項制度改革。改進
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送貨線路。
贛州市下轄18個縣市，縣市間地形犬牙交錯，按行政區(qū)域設(shè)置中轉(zhuǎn)站造成中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，成本浪費。為此，贛州市公司打破行政區(qū)域限制
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;二）修志隊伍不穩(wěn)、人員素質(zhì)參差不齊
一是修志工作一般都是由綜合辦公室負責，綜合辦在受職數(shù)所限的同時，擔負著大量繁雜的行政管理事務(wù)，難以
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了自己的弱點，確保了專賣管理職能的切實執(zhí)行。
三、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式構(gòu)建的內(nèi)容
1、劃分網(wǎng)格，細分卷煙零售市場。打破原來完全按照行政區(qū)域劃分零售戶市場的方法
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也沒有得到有效的租賃費用，有的人干脆退出了合作社，這樣的合作社根本就形同虛設(shè)。
2.為應(yīng)付檢查發(fā)展合作社。有些煙區(qū)，為了加強煙葉生產(chǎn)建設(shè)，行政
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”，即以黨員為考評對象，將黨建工作和行政工作結(jié)合，綜合考評黨員在思想政治、工作表現(xiàn)、日常行為規(guī)范、服務(wù)群眾的能力、學習力及民主評議等內(nèi)容具體細化，設(shè)置為
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;有關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系群眾的工作要求，健全《調(diào)研工作制度》，堅持每月領(lǐng)導班子每人下基層調(diào)研工作不少于1次；提高行政許可、行政處罰透明度，
