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抓住機(jī)遇開(kāi)疆?dāng)U土，增長(zhǎng)迅猛，明顯出現(xiàn)了后勁不足的情況，尤其是其寄予厚望的某款產(chǎn)品，曾經(jīng)是20元價(jià)位的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)品牌，甚至威脅到了
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還不足，系統(tǒng)管理、精益管理還有待深入。楊自業(yè)總經(jīng)理也一直在思考對(duì)“精益管理做除法”的深層理解問(wèn)題，并撰寫(xiě)文章《精益管理中你該怎么做》。對(duì)此，各部門(mén)、各單位要
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緊貼土壤，地膜清理的勞動(dòng)強(qiáng)度稍大，又臟又累，而且由于部分煙農(nóng)對(duì)于地膜殘留危害性的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為地膜清除工作可有可無(wú)，近期不會(huì)影響
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；投入生產(chǎn)補(bǔ)貼資金4895萬(wàn)元，加大補(bǔ)貼力度，降低農(nóng)戶種煙負(fù)擔(dān)。
為解決煙田水資源短缺、灌溉條件落后、煙株供水不足和肥料利用不充分的問(wèn)題，近年來(lái)
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，消費(fèi)群體小、僅限于農(nóng)村低收入的老年人，且銷量低，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有形成沖擊力，不足以影響卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定，無(wú)關(guān)緊要，忽略不計(jì)
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、收入不高，不防比一比身邊的同學(xué)、朋友，至少比上不足比下有余。
話又說(shuō)回來(lái)，如果某地?zé)熑~生產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)再發(fā)展，或是某一天國(guó)家取消了煙草專賣制度
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出現(xiàn)顧客進(jìn)店以后，因?yàn)樨浽?em class="term">不足，而遺憾離去的現(xiàn)象。
再次，要確保貨源質(zhì)量。俗話說(shuō)，上當(dāng)一回頭。把關(guān)貨源質(zhì)量是我們成功銷售的最重要的環(huán)節(jié)。如果我們
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，沒(méi)有也只限量供應(yīng)10余條，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客戶實(shí)際需求量。由此無(wú)奈只得高價(jià)從批發(fā)部進(jìn)購(gòu)補(bǔ)充。另外還有一些品牌供應(yīng)量也嚴(yán)重不足，導(dǎo)致供需矛盾突出。因此期盼卷煙品牌供應(yīng)多一點(diǎn)
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經(jīng)理等營(yíng)銷一線人員來(lái)挑毛病、找不足，出主意、想辦法。
雖然不是功能店，但我的要求和標(biāo)準(zhǔn)比功能店還高、還嚴(yán)。在我的努力下，店面、服務(wù)、形象等各個(gè)方面都有
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，說(shuō)話溫和。當(dāng)時(shí)我心里十分納悶，在零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，像李澤鑫這樣一個(gè)老實(shí)巴交的人，為什么能立足于不足之地呢？筆者帶著疑問(wèn)采訪他
