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;注重公開企業(yè)重要、重大事項(xiàng)，重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和員工、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，凡是涉及物資采購、工程建設(shè)、干部選拔、崗位晉升、績效考核、員工招聘、卷煙貨源、文明執(zhí)法等重
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。公司通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的方式，與北京熱華能源公司和長沙理工大學(xué)環(huán)境工程與生物技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開展《煙草廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目研究。項(xiàng)目取得技術(shù)發(fā)明專利2項(xiàng)，在
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市場競爭能力，穩(wěn)固其市場地位，使其健康發(fā)展。
“低”關(guān)乎長遠(yuǎn)。培育低焦油卷煙品牌是行業(yè)一項(xiàng)龐雜而又長期的戰(zhàn)略工程，尤其是對(duì)于低焦油這一“轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)品來講
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;幫助政府分擔(dān)社會(huì)壓力，促進(jìn)民生工程健康、快速發(fā)展，推動(dòng)國家農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)民生活質(zhì)量，只有農(nóng)民的腰包鼓起來了，國家才能富強(qiáng)
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相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)：
1、思想認(rèn)識(shí)上還不夠。有部分員工甚至少部分“兩煙”部門的負(fù)責(zé)人對(duì)國家局在行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督認(rèn)為是“花架子、樹形象工程”，
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、績效考核。學(xué)習(xí)了之后才知道人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及了聘人用人、績效考核，還包括了戰(zhàn)略、制度、培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工心智等等。再比如突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和網(wǎng)絡(luò)輿情管理
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，培養(yǎng)現(xiàn)代精細(xì)高效的工作習(xí)慣，達(dá)到人人會(huì)用、人人用好、人人達(dá)標(biāo)的目的。
五、“五到位五強(qiáng)化”構(gòu)建體系建設(shè)長效機(jī)制
“142”體系建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的管理工程
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、環(huán)保煙葉，實(shí)施了保山界頭、普洱勐先河、臨滄博尚、文山普者黑4大生態(tài)園區(qū)工程，建設(shè)了世界煙草品種園，為發(fā)展低焦低害卷煙原料奠定了重要基礎(chǔ)。初步建成的臨滄、玉溪
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;飲水工程的改善，小水窖的建設(shè)，從一些深遠(yuǎn)角度來考慮了農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展。同時(shí)也在卷煙工藝方面突出一些環(huán)保、安全、健康方面的宣傳，對(duì)產(chǎn)品的更新更趨于一種完美的境界
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知道人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及了聘人用人、績效考核，還包括了戰(zhàn)略、制度、培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工心智等等。再比如突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和網(wǎng)絡(luò)輿情管理，原來我以為
