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傳遞喜悅”的核心價值被宣傳，被傳遞，被詮釋，被認同，被接受，“雙喜”品牌在全國范圍內(nèi)的影響力也是越來越強；再加上“喜傳
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”，并在幾天后從當?shù)剡\回了一卡車的低次煙葉。
“當時在貴州并沒有仔細驗貨，等回來后一看，煙葉都是很差的，我們?yōu)榇诉€發(fā)生了爭執(zhí)。”諶小布在接受
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放到接受監(jiān)督的位置上，任何時候“一把手”都要做到一級管一級，不越級干預。我們弘揚“和搏一流”企業(yè)精神，弘揚“做精做強”戰(zhàn)略思想，堅持數(shù)年開展內(nèi)部
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，接受廣大零售客戶的監(jiān)督。
“我們的執(zhí)法人員都很公平、很公正，嚴格按照法律法規(guī)辦事，如今我們這的卷煙經(jīng)營環(huán)境是一年比一年好了！”2011年年底行政
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的樣品，給我們反饋，來幫助我們決定他們想要的準確產(chǎn)品，”李說?！爱斂蛻舸_定了樣品，Tae-A接受客戶的訂單并開始生產(chǎn)?！???? 大多數(shù)貨物是
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的過程中，廣州卷煙廠使用大量可視化標識，便于職工依樣“畫葫蘆”，快速進入“角色”?！叭w職工是推進TnPM的主體，要讓職工盡快接受這種管理體系
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都是能夠接受的，每個人都有應急的時候，這次方便他人，下次就是方便自己。這項服務成了碧樹園店的一個亮點，附近顧客買這類東西時都會優(yōu)先考慮碧樹園店
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，接受社會監(jiān)督。對內(nèi)通過部門擁有的行政權(quán)力進行全面清理核定，編制統(tǒng)一的職權(quán)目錄和權(quán)力流程圖，使每項權(quán)力都有唯一的運轉(zhuǎn)程序，并通過煙草行業(yè)門戶網(wǎng)站向
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的發(fā)展目標、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現(xiàn)。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。許多老員工需要在班組補充新的知識，許多青年員工需要在班組接受實踐鍛煉，
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專業(yè)化服務。三是規(guī)范用人機制，該社的各支專業(yè)化服務隊成立后，隊員須先接受煙草部門的專項技術(shù)培訓及技能審核，經(jīng)審核合格具備從事專業(yè)化服務所需基本技能
