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品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，繪就行業(yè)健康發(fā)展的更美更絢麗的新畫卷，為主動(dòng)適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而繼續(xù)創(chuàng)造新亮點(diǎn)。
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突破30萬元。為了順利推進(jìn)煙葉種植規(guī)模化，老張加強(qiáng)了硬件設(shè)施建設(shè)。在煙草公司的政策補(bǔ)貼下，目前老張擁有一座育苗工場(chǎng)、一座烘烤工場(chǎng)的業(yè)主使用權(quán)，并購置了冬耕、起壟
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總卻大膽的突破經(jīng)營戶的大眾心理，把黃鶴樓（硬春秋）的推廣作為重點(diǎn)工作來抓，嘗試高端喜煙的豐厚回報(bào)。這款標(biāo)價(jià)60元的卷煙剛一上市，
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，量化監(jiān)管任務(wù)。形成工作任務(wù)明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人員明確的日常工作機(jī)制。
第三，細(xì)化內(nèi)管制度，明確工作規(guī)范。以內(nèi)管制度為突破口，進(jìn)一步完善
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，把脈精益管理的方向，找準(zhǔn)工廠推進(jìn)精益管理的突破方式和特色模式，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，2014年年初，工廠便啟動(dòng)了管理
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管理監(jiān)督機(jī)制，大膽探索，認(rèn)真思考，積極尋求內(nèi)管工作的突破口和新方法、新途徑，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。
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，年底一統(tǒng)計(jì)銷售卷煙突破700條。近幾年一直在1200左右。此時(shí)此刻，我想到任何時(shí)候，作為客戶經(jīng)理不要輕易放棄一個(gè)客戶，要投其所好激發(fā)客戶的激情和熱情
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于較難突破的美國市場(chǎng)，韓國煙草也沒有放棄，他們看重其“旗艦”的輻射作用，從美國向墨西哥、巴西等國拓展市場(chǎng)。精心的市場(chǎng)布局與周密的市場(chǎng)規(guī)劃，是韓國煙草
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、卷煙銷售上水平（提檔）
聚集30元檔、細(xì)支煙、涼煙產(chǎn)品越來越多，且在包裝設(shè)計(jì)、表現(xiàn)手法上有了很大突破。四、五類的低檔卷煙大幅下滑，一、二
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五個(gè)“善變”的觀念，在卷煙營銷服務(wù)中實(shí)現(xiàn)更大突破。
