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;CAI）。一個(gè)月后，接受過(guò)培訓(xùn)、最終人數(shù)為750人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)始正式履行使命。新的子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋卷煙、細(xì)切煙絲、雪茄及卷煙包裝紙等領(lǐng)域，成為拉動(dòng)帝國(guó)煙草收入增長(zhǎng)
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無(wú)法分辨出顧客購(gòu)買了什么，這就阻攔了企業(yè)進(jìn)一步分析市場(chǎng)和建立有效的營(yíng)銷途徑。
2、誰(shuí)購(gòu)買。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)記錄了誰(shuí)是付款人，誰(shuí)接受了企業(yè)提供的服務(wù)，但很少
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的利他本性，本我是人與生俱來(lái)的本能，與后面是否接受教育無(wú)關(guān)，而自我和超我則是以我為基礎(chǔ)，通過(guò)教育可以得到強(qiáng)化的人格要素。由于知識(shí)型員工受教育程度較高
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還屬于“新鮮”事物，消費(fèi)者的了解和接受程度有限。但隨著煙草行業(yè)“減害降焦”工作的不斷深入、工商企業(yè)對(duì)低焦油卷煙品牌培育力度的增加、以及消費(fèi)者健康理念的日益增強(qiáng)，低焦油卷煙以
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監(jiān)督，虛心接受監(jiān)督，積極配合監(jiān)督。作為分管煙葉科研、煙基建設(shè)和財(cái)務(wù)工作的人，這些都是容易出現(xiàn)管理漏洞的地方，尤其是煙基工作特別復(fù)雜，
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的銷售意識(shí)。盡管客戶經(jīng)理在日常的市場(chǎng)服務(wù)中能夠?yàn)榱闶劭蛻糁贫ㄇ袑?shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃，但由于零售客戶引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)新事物的接受能力較弱與固化，從而影響了新品牌的上柜率與經(jīng)營(yíng)的積極性
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嚴(yán)格執(zhí)行法律以外，校內(nèi)的各個(gè)團(tuán)體也都各顯神通，采用各種青少年喜歡和更能接受的方式，廣泛宣傳吸煙的危害，交流控?zé)熃?jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣在校園禁煙
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內(nèi)涵較為契合，符合我國(guó)卷煙消費(fèi)人群的文化取向。
W（劣勢(shì)）：
1、價(jià)格相對(duì)較高，有一部分中低收入的消費(fèi)者不會(huì)接受此價(jià)位段卷煙
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累和改進(jìn)，不斷地
接受著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，一點(diǎn)一滴地成長(zhǎng)，絲毫沒(méi)有感到孤獨(dú)與彷徨。這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在著相互關(guān)愛(ài)，但同時(shí)也存在著競(jìng)爭(zhēng)?！叭诵斜赜形?guī)?/div>
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沒(méi)有接受任何戒煙服務(wù)，使用藥物和咨詢戒煙的只有3.1%和3%。這個(gè)調(diào)查也建議將戒煙藥物納入基本醫(yī)保報(bào)銷范圍，以提高戒煙藥物使用率。
小煙卷兒：目前戒煙藥物
