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，這些不足可以通過分批次播種育苗、高墑深塘等措施有效解決，幾乎可以忽略。
“膜下小苗移栽是全市近年來推廣最快、農(nóng)民接受程度最高的一項技術(shù)，我們要求村村
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”的追隨企業(yè)組織的文化理念和價值追求。畢竟，如果企業(yè)內(nèi)部的廣大員工只是在行為上“迎合”企業(yè)組織的文化標準，難免會給人一種“逢場作戲”的缺憾與不足，對過分強調(diào)
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，解決監(jiān)管力量不足的問題。其次，通過區(qū)域零售戶動態(tài)分類管理機制，實現(xiàn)卷煙市場監(jiān)管“底子清、目標明、手段準”，全面提升對卷煙零售戶的監(jiān)管能力
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市民意識，管理方面也很重要。
“最主要的還是我們管理人手有限，力量不足。”南寧青秀山風(fēng)景名勝旅游開發(fā)有限責(zé)任公司辦公室一文姓負責(zé)人告訴記者，青秀山面積廣闊
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SOHO、朝外SOHO等地區(qū)的投訴舉報就較為密集。
胡爽發(fā)現(xiàn)，由于市民對條例的認知不足，在撥打控?zé)煙峋€前，只有近三分之一的人曾嘗試自行勸阻，
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調(diào)控更有章法。
筆者深知以上兩個案例不足以涵蓋整個市場情況，也知樣本與總體的關(guān)系，以上內(nèi)容是我從自身崗位和日常工作實際所做的一些思考，在這里僅拋磚引玉
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，從而有效地開展一對一、面對面幫扶指導(dǎo)。我們說每一個零售戶無論零售經(jīng)營時間長短，都有自身優(yōu)勢，也有其缺點和不足。因此，客戶經(jīng)理要學(xué)會察言觀色
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；第四步是工作的評估，檢查工作進度情況，每周總結(jié)工作的得與失。第五步是改進不足，針對宣傳中的問題，及時調(diào)整賣點宣傳策略，
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，原本的親戚至友也因“不足掛齒”之事而“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，令人感嘆世態(tài)炎涼。雖這只是人際間的個別表象，出現(xiàn)的不和諧音符。但不可否認，
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，及時糾正服務(wù)不足和缺陷。通過專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷提升營銷人員的溝通能力和水平，通過有效溝通，促進服務(wù)質(zhì)量的有效提升。
四是做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)
