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體系,本質(zhì)上是用更低成本、更高效率來(lái)完成品牌輸出與消費(fèi)者溝通,最終由過(guò)去需要反復(fù)溝通、再三強(qiáng)調(diào)而進(jìn)化為不需要向消費(fèi)者解釋。從解釋到不解釋的背后,是產(chǎn)品品質(zhì)體系與
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找路。新興產(chǎn)業(yè)的特征大致包括技術(shù)、戰(zhàn)略、成本不確定性,萌芽企業(yè)紛起,購(gòu)買者的觀望,等等。大部分是供給側(cè)的角度。唯一提到消費(fèi)者的,也像站在供給的海岸線
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窄、成本費(fèi)用高、特色不鮮明的高價(jià)位卷煙品牌的發(fā)展。以此為基礎(chǔ),將弱勢(shì)品牌占用的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行按比例拆分,獎(jiǎng)勵(lì)給省外覆蓋面廣、省外銷量大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高、盈利能力強(qiáng)的品牌。二是
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、完善監(jiān)管過(guò)程,明確目標(biāo)方向,實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。4、不“唯技術(shù)論”原則。不脫離實(shí)際盲目拔高,有效控制專賣執(zhí)法成本,例如,在當(dāng)前執(zhí)法環(huán)境下
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等共同決定了根本不存在自由進(jìn)入和退出機(jī)制,具有濃重的行政化色彩。此外,由于中央和地方財(cái)政的煙草稅收依賴,再加上大量的資本、技術(shù)和專有設(shè)備投入產(chǎn)生的沉沒(méi)成本
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認(rèn)清規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性,算好違法成本賬,自覺(jué)踐行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念。卷煙零售戶要給自己打好思想“預(yù)防針”,嚴(yán)守規(guī)范底線。積極參加規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì),
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,為推進(jìn)提前集中移栽,促進(jìn)煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收,有效降低煙農(nóng)移栽成本,張偉在創(chuàng)新借鑒水沖井窖移栽技術(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合煙農(nóng)需求和當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實(shí)際
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、植保等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)率100%,畝均用工從28人/畝降到了20人/畝,成本較傳統(tǒng)種植方式降低約600元。在煙葉生產(chǎn)淡季,大型拖拉機(jī)等設(shè)備可投入大農(nóng)業(yè)
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這個(gè)手動(dòng)打捆機(jī)可以改進(jìn)一下。材質(zhì)用重量輕一點(diǎn)兒的鋼材,把手加長(zhǎng)一些,也可以做成折疊式的,這樣既輕便,成本也低。另外,這個(gè)地方可以加
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,今年這塊“集體煙田”收獲的烤煙一共賣了50多萬(wàn)元,去除成本之后,有15萬(wàn)元左右的利潤(rùn),“烤煙收獲后,我們又接著種了水稻,