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;三是勤總結(jié)，定期召開品嘗會(huì)，聆聽消費(fèi)者對(duì)鋒芒的看法和建議，進(jìn)行記錄并私下交流總結(jié)。
第五步，培育經(jīng)驗(yàn)推廣。在鷺易達(dá)店的銷售取得一定進(jìn)展之后
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幫助困難客戶解決實(shí)際困難，鞏固幫扶效果。同時(shí)，他們還組建了“南煙先鋒隊(duì)”，定期對(duì)困難客戶開展志愿服務(wù)。
“煙草的這些志愿者就跟我的孩子一樣，和他
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煙草專賣執(zhí)法檢查。在日常工作中，專賣執(zhí)法部門定期進(jìn)行許可證基礎(chǔ)信息核查，主要檢查許可證使用是否存在“人證不符、證址不符、證照不符、許可證到期未延續(xù)”等問題，
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檢查考評(píng)辦法，各產(chǎn)煙市、縣也制定了具體考核措施。“省局（公司）定期組織檢查并進(jìn)行通報(bào)，將檢查結(jié)果列入年度業(yè)績(jī)考核，以此帶動(dòng)各級(jí)部門
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堆積農(nóng)家肥，使用腐熟菌劑充分發(fā)酵腐熟。為保證腐熟質(zhì)量，煙技員根據(jù)煙農(nóng)堆漚農(nóng)家肥時(shí)間，定期開展指導(dǎo)，手把手示范培訓(xùn)煙農(nóng)如何翻堆透氣，
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;科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素。著力強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好預(yù)算報(bào)表、核算管控，定期出倉(cāng)管理，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創(chuàng)建目標(biāo)
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試行扁平化管理，確保高質(zhì)量。
同時(shí)，他們與貴安新區(qū)公安局、市場(chǎng)監(jiān)管局聯(lián)合建立了打私打假協(xié)作機(jī)制，定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，共同維護(hù)貴安新區(qū)卷煙
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熱線或城市管家等渠道舉報(bào)投訴公共場(chǎng)所吸煙等違法行為。
據(jù)悉，?？谑锌?zé)熃麩煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組將定期協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)控?zé)熃麩熁顒?dòng)落實(shí)情況開展督促檢查，對(duì)開展不力的單位予以
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;（4）對(duì)用戶的登錄歷史進(jìn)行保留，包括用戶IP、用戶權(quán)限、登錄時(shí)間、離開時(shí)間等信息；（5）不定期的對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)
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;深入調(diào)研中國(guó)煙草市場(chǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、存在的問題及提出未來發(fā)展的建議，定期組織出具煙草行業(yè)調(diào)研報(bào)告，為煙草行業(yè)有關(guān)單位和組織提供發(fā)展方向；充分共享相關(guān)專委會(huì)的專業(yè)
