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，讓廣大零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)收入隨著煙草行業(yè)效益的增長(zhǎng)而不斷增加。
因此，我們要緊緊圍繞“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”一條主線，嚴(yán)格按照“四同”標(biāo)準(zhǔn)，
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，是企業(yè)效益低下的隱形因素。
老煙斗：希望咱們現(xiàn)有的卷煙品牌不要總是想著推出新規(guī)格產(chǎn)品，不妨把現(xiàn)有產(chǎn)品好好提升一下，扎扎實(shí)實(shí)做好品牌培育
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科學(xué)，決定著其對(duì)待人才的態(tài)度、識(shí)別人才的水平、選拔人才的導(dǎo)向和使用人才的效益。毛澤東的用人藝術(shù)首要地體現(xiàn)在其完備的“重”人理念上，他強(qiáng)調(diào)：政治路線確定之后
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的地理環(huán)境，導(dǎo)致卷煙配送線路整合難，多條送貨線路呈手指型，岔路多、線路交叉重疊，導(dǎo)致運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，效率低，效益差，
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應(yīng)用的高度重視和不懈努力上。
在他們看來(lái)，只有讓科技成果走進(jìn)田間地頭、走進(jìn)千家萬(wàn)戶，才能真正將創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。就推廣應(yīng)用速度和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益而言
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”品牌，作為長(zhǎng)江以北規(guī)模與效益兼具的百萬(wàn)箱卷煙大品牌，具備了向全國(guó)性知名品牌進(jìn)發(fā)的基礎(chǔ)。“泰山”品牌在短短幾年能迅速崛起，其奧妙何在？筆者通過(guò)
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，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，規(guī)范做好項(xiàng)目建設(shè)工作，使當(dāng)?shù)責(zé)熕涮坠こ贪l(fā)揮出了顯著效益。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為行業(yè)培養(yǎng)了一支作風(fēng)正、能吃苦、講科學(xué)、過(guò)得硬的優(yōu)秀
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激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。要堅(jiān)持以市場(chǎng)、效益、考核、責(zé)任為原則，進(jìn)一步細(xì)化薪酬、績(jī)效分配制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上
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生命安全的大事。安全工作無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，安全就是生產(chǎn)力。黨的十八大報(bào)告中指出：“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，強(qiáng)化
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節(jié)都能做到天然、環(huán)保，那確實(shí)是市民比較好的選擇。但是，在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，部分農(nóng)戶散養(yǎng)的雞鴨也存在不安全的因素。如一些農(nóng)村散養(yǎng)的土雞鴨同樣吃飼料，
