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，三天時間硬是啃下了這塊“硬骨頭”。犯其至難，方能圖其至遠。箱式儲葉投入使用后，翻箱機貨叉伸縮回中位過程中多次出現(xiàn)位置檢測報警，每次都需要重新調(diào)整中
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，步履不停，為的就是研究成果早一天投入使用，讓生產(chǎn)更順暢些、效率更高些?！鼻嗄甏髮W生職工郭江對這種奮斗精神非常欽佩，大為觸動。通過不斷嘗試
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;產(chǎn)品推廣需要大量的前置性投入，需要足夠的品牌聲量，獨特的產(chǎn)品賣點，否則，盲目開發(fā)產(chǎn)品，只會陷入有價無市的尷尬局面。第三
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;各產(chǎn)區(qū)政府圍繞考核激勵、面積落實、煙農(nóng)獎補、稅收返還等方面，出臺扶持政策，投入烤房建設(shè)資金5200萬元，建設(shè)烤房1265座，配套防災減災資金
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村民提供家門口就業(yè)機會的同時，解決了“誰來種煙”的問題。以穩(wěn)定的土地為基礎(chǔ)，各地煙草部門整合各方資源，加大投入，圍繞現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求開展基礎(chǔ)建設(shè)
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自己的擅長，并將其轉(zhuǎn)化為高端市場獨一份兒的品類標簽和品牌優(yōu)勢?！捌邚婎I(lǐng)跑”的品牌格局，還原了人們對于高端市場的信心和投入，但在這背后也要看到不容忽視的挑戰(zhàn)。在
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一步差三市，生意好一定是靠門店占上水位置來獲取。因為思想比較守舊，對于客戶經(jīng)理引導終端改造理念并沒有太大興趣，對于較大的成本投入更是讓他們望而卻步。由于看不到
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等工作，幫助煙農(nóng)遠離不法侵害。通過系列工作，引導煙農(nóng)將資金從蓋房、種地等傳統(tǒng)投入模式轉(zhuǎn)向財富管理的增值模式，增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。他們服務煙農(nóng)群眾、助力鄉(xiāng)村振興
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，控煙人士認為，作為全世界卷煙產(chǎn)量最高、煙民最多的一個國家，中國的控煙行動仍然需要社會各界的長效支持、長足投入和長久努力?？傮w來看，2022年
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楚雄卷煙廠2022年黨建知識競賽現(xiàn)場室外夏日炎炎、蟬鳴聲聲；室內(nèi)鴉雀無聲、斗志昂揚。來自27個基層黨支部的參賽代表們緊緊盯著答題屏幕，全心投入、爭分奪秒、各顯神通。由工廠
