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;切實把行政執(zhí)法職能轉(zhuǎn)變到主要為市場主體服務(wù)、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。二是增強服務(wù)意識，倡導(dǎo)柔性執(zhí)法。倡導(dǎo)人性化管理，堅持便民利民原則，增強服務(wù)意識
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煙草在線專稿 首問責(zé)任制是針對服務(wù)對象對行業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)分工和辦事程序不了解、不熟悉的實際問題，而采取的一項便民工作制度。煙草商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)，從服務(wù)的品質(zhì)
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，顯得被動?？梢圆鹣乱话皖櫩凸餐u析，推薦顧客最合適的煙種，賺下他們的票票。
五、熱情服務(wù)。零售老板對顧客要溫和熱情細致入微?？梢詼蕚?em class="term">便民措施吸引顧客光臨并且溫暖
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在取完快遞后，很自然地順手購買一瓶水解渴，或買包口香糖。這一貼心的便民舉措與精準的商品營銷相結(jié)合，讓超市的銷售額實現(xiàn)了立竿見影的增長。攻克“管理難
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;電子結(jié)算系統(tǒng)與知音通店鋪管理系統(tǒng)構(gòu)建起智慧經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，特色農(nóng)產(chǎn)品專柜與便民服務(wù)區(qū)彰顯著鄉(xiāng)土溫度。這些“舊貌換新顏”的鄉(xiāng)村小店，既守住了“油鹽醬醋茶”的煙火氣，又
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齊全的溫馨便民小店。一個現(xiàn)代化的鄉(xiāng)村零售店，不僅能夠托起一個家庭，還能滿足一方市場、服務(wù)一片鄉(xiāng)土。公益服務(wù)隊為進一步幫助張大爺?shù)男〉暌?#xff0c;結(jié)合地理優(yōu)勢
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”標準，圍繞黨建紅色元素，在基層所（站）建立“紅色驛站”，配備微波爐、打氣筒、急救包、雨傘等便民設(shè)施，打造“15分鐘
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;對經(jīng)營區(qū)域進行科學(xué)劃分，分為食品區(qū)、日用品區(qū)、精品區(qū)、冷飲區(qū)和便民服務(wù)區(qū)，并統(tǒng)一用“丹八桂”自制標價簽，更吸引了消費者的眼球，生意也越來越好
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，注重供需兩側(cè)協(xié)同發(fā)力，推動品牌培育提質(zhì)增效，“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略已落實到終端和市場。家門口的“便民站”維修工具箱、充電寶、快遞柜、愛心衣物回收箱……這里
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”戰(zhàn)略已落實到終端和市場。家門口的“便民站”維修工具箱、充電寶、快遞柜、愛心衣物回收箱……這里，有許多便民設(shè)施。招工信息宣傳、臨時照看孩子、水電費代繳、社區(qū)團購……這里，有許多
