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，突出重點(diǎn)，精心組織，優(yōu)化措施，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)管理，積極推進(jìn)烤煙抗旱移栽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保管理到位，實(shí)施到位
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爭(zhēng)取管護(hù)資金，確保管護(hù)資金有出處，工作真正落實(shí)到位。四是全面排查，對(duì)農(nóng)機(jī)、育苗大棚、煙夾進(jìn)行全面清理、排查，全面摸清已有問(wèn)題及故障隱患
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等多方面途徑爭(zhēng)取管護(hù)資金，確保管護(hù)資金有出處，工作真正落實(shí)到位。
四是全面排查故障隱患。對(duì)農(nóng)機(jī)、育苗大棚、煙夾進(jìn)行全面清理、排查，全面摸清已有問(wèn)題及故障
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;不斷夯實(shí)種植面積。
三是搞好物資供應(yīng)。按計(jì)劃搞好肥料、地膜等物資組織和發(fā)放，保證烤煙起壟待栽需要。同時(shí)，建立和完善物資臺(tái)帳，嚴(yán)禁手續(xù)涂改、代簽和代保管
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下發(fā)供應(yīng)的通知和供應(yīng)的程序；物資供應(yīng)時(shí)要先進(jìn)先出、有序供應(yīng)；每天工作完畢后，核算員與保管員對(duì)所供應(yīng)的物資進(jìn)行對(duì)賬，做到日清日結(jié)、確保萬(wàn)無(wú)一失
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、代保管和不發(fā)放給煙農(nóng)等不規(guī)范行為的發(fā)生，并將煙葉種植面積、種植株數(shù)、收購(gòu)量、扶持政策和物資供應(yīng)等項(xiàng)目一次性簽入合同，切實(shí)提高合同簽訂質(zhì)量。
三是規(guī)范信息錄入。嚴(yán)格要求
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任務(wù)，各工作小組根據(jù)職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)子規(guī)劃的信息收集、狀態(tài)跟蹤、評(píng)估及調(diào)整等工作，確保管理職責(zé)層層分解到位。
三是定機(jī)制。制定品牌管理委員會(huì)工作細(xì)則，建立
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發(fā)放部門(mén)統(tǒng)一保管，提高辦公會(huì)議用品的使用率，確實(shí)降低辦公用品成本。
二是加強(qiáng)會(huì)議會(huì)務(wù)管理和溫馨服務(wù)。除不擺設(shè)花草綠植、不懸掛橫幅會(huì)標(biāo)、不制作背景墻外，會(huì)場(chǎng)擺放
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;還加強(qiáng)對(duì)育苗戶(hù)的技術(shù)指導(dǎo)，配備技術(shù)人員對(duì)育苗戶(hù)進(jìn)行育苗肥和營(yíng)養(yǎng)液的添加、挫盤(pán)、曬水晾盤(pán)、勻間補(bǔ)苗、衛(wèi)生操作等培訓(xùn)指導(dǎo)，確保管理規(guī)范，提升煙苗質(zhì)量及抵抗力
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套餐物資進(jìn)行預(yù)先分解，并通報(bào)至各煙點(diǎn)。為各煙點(diǎn)提早組織安排，做好準(zhǔn)備打好前站。
二是完善收發(fā)記錄。落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)管責(zé)任，由站點(diǎn)物資保管員，對(duì)大田
