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，切莫就此十分自信、無(wú)比樂(lè)觀，甚至是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生指日可待的判斷偏差。實(shí)際上，當(dāng)前甚至整個(gè)“十二五”期間，有兩個(gè)問(wèn)題始終需要我們給出正確的答案
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“標(biāo)準(zhǔn)”。而低焦油品牌作為后期之秀，消費(fèi)者在嘗試時(shí)，往往與起先樹(shù)立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。當(dāng)有差異時(shí)，他們不會(huì)認(rèn)為起先的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是認(rèn)為后期
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新品的市場(chǎng)占有率，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。另一方面，淡季有利于我們及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)品牌培育過(guò)程中的偏差，有時(shí)間去研究更符合目前卷煙品牌培育的新措施、新方法
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，存有職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想，體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
三是
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更加豐富。
三、著力打造執(zhí)行力文化
在現(xiàn)實(shí)生活中，一些人對(duì)待工作總是敷衍了事，工作中總是出現(xiàn)偏差，做不到位，往往很少有人遵章守紀(jì)、默默無(wú)聞
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戶間的距離。
六是做好客戶卷煙跟蹤服務(wù)工作。針對(duì)有時(shí)少數(shù)零售戶訂煙出現(xiàn)偏差情況，如零售戶訂錯(cuò)煙、訂多煙、訂少煙等，我們經(jīng)過(guò)與專賣部門溝通，制定了《卷煙調(diào)劑
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市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)消費(fèi)需求變化情況。這種情況下，極易會(huì)導(dǎo)致個(gè)別卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)與企業(yè)的整體實(shí)力之間出現(xiàn)偏差和背離等問(wèn)題，影響到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有效開(kāi)展
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;角度不一，見(jiàn)解不一，效果自然不佳。
4.培訓(xùn)不是來(lái)解決問(wèn)題，目的產(chǎn)生偏差
很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作解決實(shí)際問(wèn)題的手段，這是一種誤區(qū)。比如
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不完整的情況。例如，案由描述不全面，未能準(zhǔn)確反映案件的核心問(wèn)題；當(dāng)事人姓名或卷煙品名書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致后續(xù)法律程序出現(xiàn)偏差；證據(jù)
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，既怕處理流程不規(guī)范，留下后遺癥，又擔(dān)心量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)有偏差，影響執(zhí)紀(jì)效果。常常要反復(fù)翻閱資料庫(kù)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事請(qǐng)教，一卷卷
