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”、“嬌子暖冬，喜迎新春” 營銷主題活動要求，積極深入市場，關(guān)愛客戶，傳遞真情，多舉措促進嬌子卷煙銷售，取得明顯成效
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;要求專賣管理部門加強對重點區(qū)域、重點卷煙零售戶的監(jiān)督管理，嚴查元旦、春節(jié)前后非渠道流入市場卷煙，有目的地對“兩節(jié)”期間卷煙市場進行清理整治，實現(xiàn)精準(zhǔn)打擊
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煙草實際，深入基層、深入一線、深入市場，認真聽取干部職工和零售客戶的意見和建議，通過“反四風(fēng)做表率”廉政談話、座談等形式，摸清前期活動開展情況
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拾遺補缺、總結(jié)提高，確保隊伍的素質(zhì)與能力進一步提升。
注重信息收集。大力宣傳“12313”及縣局舉報投訴電話，通過深入市場、貼近客戶，了解與收集各類信息
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供貨，確保結(jié)構(gòu)提升，庫存優(yōu)化，實現(xiàn)銷售開門紅。
二是專賣管理再出實招。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入市場，落實市場監(jiān)管任務(wù)，在年底這個特殊
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，以規(guī)范促效率》、《全面開展精益管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《深圳煙草青年員工隊伍建設(shè)創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究》，調(diào)研報告集中展示了深圳煙草改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、深入市場一線
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、物流中心非法運輸卷煙行為的監(jiān)控力度，切斷非法卷煙流入市場的通道。
五是明確工作要求。要求打破常規(guī)工作方式，實行彈性作息時間制，以日查、夜查、交叉檢查
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，從而確保了調(diào)研效果。
調(diào)研中做到“三個深入”與“五個結(jié)合”?！叭齻€深入”即深入一線與基層員工面對面，深入煙田與煙農(nóng)面對面，深入市場與零售戶和消費者
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情況，通過“三員”共同攜手入市場，對零售戶許可證使用是否遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)情況；法定負責(zé)人、經(jīng)營地址是否與許可證登記事項相符；法定負責(zé)人
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入市場，走訪客戶，了解客戶安全經(jīng)營防范知識知曉率，查看客戶安全防范措施，并把此項工作納入作客戶經(jīng)理、稽查員月度
