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，設(shè)備、車間人員對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行全方位巡檢，檢查各設(shè)備運(yùn)行情況；嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容、頻次，加強(qiáng)對(duì)鍋爐設(shè)備點(diǎn)檢力度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有跑
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、不留隱患的全方位安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
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”，嚴(yán)格落實(shí)“日測(cè)、周盤”，確保全方位監(jiān)控卷煙市場(chǎng)，合理制定個(gè)性化營銷策略，致力提升現(xiàn)代終端整體形象。
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、全方位地參與和跟進(jìn)，確保調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)翔實(shí)、內(nèi)容詳盡、真實(shí)有效。
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死角，在線操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)過程中員工的精神狀態(tài)及安全防護(hù)用品佩戴等情況進(jìn)行了全方位的檢查，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題提出了及時(shí)整改意見。
該班
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;加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，營造健康的市場(chǎng)環(huán)境，確保年底卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)有序。
一是多種形式增強(qiáng)宣傳力度。利用橫幅、宣傳欄等媒介多角度、全方位做好煙草專賣法律、法規(guī)及“12313
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;全方位導(dǎo)入精益管理理念，讓全體員工認(rèn)識(shí)到推行精益管理的重要意義，為提升精益管理執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。
二是規(guī)范精益管理操作，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)心。利用6S全面可視化管理方法
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、卷煙陳列等方面入手，“面對(duì)面”、“手把手”幫助客戶提升陳列的層次感和美觀度，全方位提升客戶經(jīng)營能力。
培育重點(diǎn)品牌。根據(jù)春節(jié)期間品牌特點(diǎn)及其市場(chǎng)表現(xiàn)，
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;無法使用高空升降平臺(tái)，維修人員只能在柜體上對(duì)橋架進(jìn)行清理，工作難度較大。對(duì)此，該部門安排專人對(duì)橋架清理人員進(jìn)行了全方位的安全監(jiān)護(hù)。經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的努力
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，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，針對(duì)年末卷煙投放空檔期，科學(xué)實(shí)行專賣人員輪班制度，全天候、全方位進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防假非私卷煙沖擊市場(chǎng)。
二是深入
