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。小組開(kāi)會(huì)討論數(shù)智化驅(qū)動(dòng)智慧決策2018年，南城分局在查處銷(xiāo)售大戶(hù)違法違規(guī)行動(dòng)中，首次組建“虎賁創(chuàng)新小組”。他們通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具，建立了案源分析追溯機(jī)制
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（體現(xiàn)在銷(xiāo)售消費(fèi)過(guò)程中）、會(huì)員分析與保持（體現(xiàn)在客戶(hù)關(guān)系管理的數(shù)據(jù)挖掘分析中）。會(huì)員管理是對(duì)企業(yè)會(huì)員基本資料、消費(fèi)、積分、儲(chǔ)值、促銷(xiāo)和優(yōu)惠政策透過(guò)
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，分析和研究未來(lái)卷煙市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。近日，安徽省煙草公司合肥市公司在節(jié)后通過(guò)“四關(guān)注”相關(guān)工作的開(kāi)展，深入市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，確保卷煙市場(chǎng)發(fā)展
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行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
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發(fā)展現(xiàn)狀分析：高速增長(zhǎng)市場(chǎng)規(guī)模背后的邏輯1)電子煙和傳統(tǒng)煙的區(qū)別電子煙主要由煙桿、霧化器、吸嘴、充電器、煙彈組成，通過(guò)使用大容量電池供電產(chǎn)生電流，將霧化器中
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重視外在統(tǒng)一的表現(xiàn)形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個(gè)人心理感受及有區(qū)別的企業(yè)文化宣貫方法，這是造成企業(yè)文化落地融合不夠的主要原因。本文通過(guò)利用SWOT分析方法對(duì)廣東煙草
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分析，有利于開(kāi)辟一片品牌發(fā)展的藍(lán)海。本文將運(yùn)用資源位理論，對(duì)黃金葉品牌的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析。
一、黃金葉品牌的資源位分析
“資源位”是指可以被特定經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)際或
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本文作者：高陽(yáng)，中國(guó)傳媒大學(xué)博士，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)傳媒與設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院廣告學(xué)系主任|?研究說(shuō)明：本文以傳播學(xué)為理論基礎(chǔ)，以「內(nèi)容分析
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煙草在線(xiàn)據(jù)《傻瓜投資》報(bào)道編譯 SWOT分析是分析一個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，是對(duì)公司和其未來(lái)進(jìn)行詳細(xì)和全面觀察的一個(gè)好方法。從2013年開(kāi)始，我們將開(kāi)始
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今年以來(lái)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠聚焦煙機(jī)剔除數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管理，創(chuàng)新實(shí)施“三精”（精準(zhǔn)計(jì)量、精細(xì)分析、精益改善）管理模式，
