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;要求抓好五項工作：一是要強化合同管理，正確處理“控與穩(wěn)”的關(guān)系，正確處理菜煙矛盾，全面落實烤煙生產(chǎn)計劃；二是要合理安排規(guī)劃
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近年來，各地市級煙草專賣局在合理控制人員編制，優(yōu)化人員配置，增強隊伍活力，提高工作效率方面做了一些有益探索，有的單位實施員工
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的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的商品以及更加合理的價格。那么，如何才能用好心理學(xué)來提高節(jié)后銷售水平呢？讓我們聽聽幾位優(yōu)秀零售客戶的心得體會。謝老板：加強觀察，把握
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是影響崗位績效的重要因素。
二、崗位績效管理中的問題
（一）計劃制定不合理
1.期初合約制定對象錯誤。期初績效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門管理者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下
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和合理性。
自主訂貨模式對卷煙營銷起到的重要作用
實際上，幾年來通過新型卷煙營銷模式的不斷完善與發(fā)展，整個卷煙營銷已經(jīng)進(jìn)入到一個新發(fā)展階段。煙草企業(yè)目前所開展的自主
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，并進(jìn)行統(tǒng)籌思考和部署，由于合理統(tǒng)籌，責(zé)任到位、進(jìn)度控制有效，兩次技改都得以安全有序、保質(zhì)保量地完成技改工作。就此筆者談一點技改過程中強化安全
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，幫助煙農(nóng)制定相應(yīng)的科學(xué)對策；對于可能出現(xiàn)的不良傾向要提前向煙農(nóng)發(fā)出預(yù)警，敲響警鐘，指導(dǎo)煙農(nóng)做出合理防范。特別要教育引導(dǎo)煙農(nóng)注意煙葉生產(chǎn)中的形勢年年
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持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)著煙葉生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)的管理等重要職責(zé)。只有造就一大批熱愛煙草、技術(shù)全面、作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)骨干隊伍，并制定出合理
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重新分配，達(dá)到更加合理與協(xié)調(diào)的目的。打頂是一項時間性、針對性、技術(shù)性很強的重要技術(shù)措施，要求操作者具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和明確的生產(chǎn)目的，同時要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的天
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路子，以烘烤工場和密集烤房群為依托，充分發(fā)揮合作社整合資源、組織生產(chǎn)的重要平臺作用，把烤房群組、職業(yè)烤師、煙田生產(chǎn)網(wǎng)格有機整合起來，形成匹配合理
