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的顧慮，國家局可能還會(huì)考慮這些：自動(dòng)售煙機(jī)的經(jīng)營主體是誰？是持證零售戶嗎？還是當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?#xff1f;設(shè)立無人售煙機(jī)是否符合合理化布局
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;全面營造公開、透明、規(guī)范的工作氛圍。委員會(huì)還積極搭建線上線下互動(dòng)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查問卷等方式廣泛聽取職工意見建議，同時(shí)設(shè)立“合理化建議”專項(xiàng)獎(jiǎng)，在保障職工
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坐標(biāo)、找定位，主動(dòng)將“6666”工作思路和“四個(gè)黃煙”奮斗目標(biāo)與省局高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃對(duì)標(biāo)對(duì)表，一茬接著一茬干。積極推進(jìn)高質(zhì)量誠信互助小組建設(shè)、新形勢(shì)下卷煙零售許可證合理化布局
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31日國家局印發(fā)了《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》，為做好配套貫徹實(shí)施工作，廬山市煙草局需要做好煙草制品零售點(diǎn)合理化布局備案審查工作，彭文華同志主動(dòng)接下
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，通過一系列的合理化建議，決定采用由優(yōu)秀員工來當(dāng)老師給大家講課的小課堂方案。就這樣，夏小東便成為了維修班第一位老師。由于日常工作任務(wù)較多，沒有大塊
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的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為一個(gè)優(yōu)秀員工。 因?yàn)閳?zhí)著于用心做事，管理中存在的問題，龔國英敢講；員工反映的問題，她敢提。她曾在一年中收集合理化
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客戶覺得小小的紅包不過幾塊錢，但這“紅包”是對(duì)煙草員工的重大考驗(yàn)?！ 〗?#xff0c;新的煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃一經(jīng)公布，辦理煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)接連不斷
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，可能客戶覺得小小的紅包不過幾塊錢，但這“紅包”是對(duì)煙草員工的重大考驗(yàn)。
近期，新的煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃一經(jīng)公布，辦理煙草專賣零售許可證
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準(zhǔn)備了較好的設(shè)備基礎(chǔ)。TPM設(shè)備管理向縱深推進(jìn)，自主維護(hù)和檢維修體系運(yùn)行良好?！ ‰S著TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，六源改善、單點(diǎn)課、合理化建議等TPM活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)更高的層面
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的合理競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?！?
決策方代表就所提問題一一作了解答。與會(huì)代表一致認(rèn)為，此次煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)劃的重新修訂，進(jìn)一步落實(shí)了“放管服”改革
