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客戶經(jīng)理通過實地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶做到心中有數(shù)，提前安排，科學合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲備工作
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訪銷周期調(diào)整和品牌品類規(guī)格等信息，并提醒客戶按時訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。二是貨源組織到位。根據(jù)節(jié)日卷煙需求量大、品牌多的特點，提前組織開展
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，從把握消費需求走勢、結(jié)構(gòu)提升、重點品牌培育、物流配送、客戶拜訪周期等各種因素強化工作措施，確保2014年卷煙銷售實現(xiàn)“開門紅。”
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各級別客戶的貨源投放策略、訂貨周期安排，使零售客戶能合理安排旺季期間的訂貨計劃，盤活卷煙周轉(zhuǎn)資金。
四是推進網(wǎng)上結(jié)算工作，為網(wǎng)上支付客戶做好軟、硬件的“體檢
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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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征求客戶意見建議，面對面溝通確定，進一步提高商定量的精準性。在此基礎(chǔ)上，向客戶認真細致的告知2014年1月份訂貨周期、訂貨時間、需要準備的訂貨資金
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電話通知具有接受速度快，成本低的優(yōu)點，而且，對于一些路途遙遠，拜訪周期較長，且沒有開通網(wǎng)上訂貨和其他通訊軟件的客戶來說
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保養(yǎng)，結(jié)合生產(chǎn)廠家制定的設(shè)備維保周期，結(jié)合現(xiàn)場操作員現(xiàn)場采集的重點維護需求，記錄故障詳情并綜合分析設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患故障
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，進一步引導和培育客戶抓住元月商機，通過合理訂貨備貨來提升盈利水平。
四是針對一月份假期多，影響到訂貨周期變動的實際情況，提前向客戶告知了公司
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上市至12月11日一個月的時間，共銷售11.992箱，上柜994戶，戶均3.02條，表現(xiàn)出很好的成長性。各訪銷周期上柜銷售情況如下圖：
