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的利群」的文化延展。作為曾經(jīng)的銷量最大，「白沙」長(zhǎng)時(shí)間定義了大家對(duì)于大品牌的想象，也引領(lǐng)了「三紅一白」的品牌風(fēng)潮。盡管「白沙」的銷量規(guī)模在一輪又一輪結(jié)構(gòu)提升中持續(xù)縮減
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的外國(guó)企業(yè)，迅速侵占了中國(guó)香煙品牌。在時(shí)代變動(dòng)下，上世紀(jì)著名的5大香煙品牌，到了現(xiàn)在只剩下了2款。五大品牌“都是由外國(guó)企業(yè)和公司制作的?！碑?dāng)時(shí)最有名的5個(gè)香煙品牌分別
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攻堅(jiān)，制定“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行省級(jí)煙草工商分設(shè)，理順資產(chǎn)管理體制，進(jìn)行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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啟動(dòng)，部署工商管理分開體制改革，深入推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，開啟了工商協(xié)同發(fā)展新篇章。體制改革讓工商企業(yè)更加專注做自己的事，卷煙
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一池春水」。以此為坐標(biāo)，「45+9」——尤其A目錄中的45個(gè)品規(guī)——既是大品牌的價(jià)值所在、競(jìng)爭(zhēng)力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
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一池春水」。以此為坐標(biāo)，「45+9」——尤其A目錄中的45個(gè)品規(guī)——既是大品牌的價(jià)值所在、競(jìng)爭(zhēng)力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
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，給優(yōu)勢(shì)品牌提供了更廣闊的舞臺(tái)，使市場(chǎng)機(jī)制在品牌成長(zhǎng)中起到更大作用，為在全國(guó)形成統(tǒng)一有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)、大流通創(chuàng)造了條件，為大企業(yè)、大品牌的成長(zhǎng)奠定
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;行業(yè)卷煙流通體制不斷完善，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”彰顯無窮的生命力，完成了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的華麗轉(zhuǎn)變，賡續(xù)了“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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，不同場(chǎng)景下需求側(cè)重各有差異，品牌根據(jù)不同的直播內(nèi)容選擇適合的直播形式很重要，戶外走播、終端采訪等不應(yīng)該拘泥于直播間的場(chǎng)景打造。例如恒大品牌，帶領(lǐng)線上
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，工業(yè)企業(yè)要切實(shí)履行品牌培育主體責(zé)任，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)品牌培育第一職責(zé)，在中式卷煙主戰(zhàn)場(chǎng)上更好地踐行“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在“穩(wěn)”和“進(jìn)
