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培育體系。積極爭(zhēng)取政府資源，將高素質(zhì)職業(yè)煙農(nóng)培育工作納入全縣職業(yè)農(nóng)民培育范疇，定期開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，塑造一支技術(shù)嫻熟精湛、管理科學(xué)有方、能夠從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
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;打好營(yíng)銷(xiāo)工作“組合拳”。一是用心市場(chǎng)分析，提高市場(chǎng)感知。采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的調(diào)研方式，深入了解市場(chǎng)一線(xiàn)狀況，組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理人員定期前往商戶(hù)走訪(fǎng)調(diào)研
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引擎。加強(qiáng)行政服務(wù)人員能力培訓(xùn)，提高其運(yùn)用法律法規(guī)，規(guī)范回答問(wèn)題，以及處理疑難雜癥的本領(lǐng)。聚焦一線(xiàn)隊(duì)伍短板，定期開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，組織
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風(fēng)險(xiǎn)，保持排水系統(tǒng)暢通，防止積水。四是提醒客戶(hù)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。為保證卷煙汛期安全存放，提醒并協(xié)助客戶(hù)定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理和調(diào)整可能受潮卷煙的位置
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等違法行為，強(qiáng)化電子煙物流寄遞領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴(yán)防銷(xiāo)售“非國(guó)標(biāo)”電子煙行為反彈回潮。四是重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)電子煙走私入境。聯(lián)合海關(guān)緝私、邊管等部門(mén)持續(xù)加強(qiáng)邊境防打管控，定期開(kāi)展
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整改到位，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化交通管理。要定期對(duì)車(chē)輛安全狀況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)車(chē)輛定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保車(chē)輛隨車(chē)攜帶安全工具齊全有效，確保
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現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效治理的“執(zhí)行筆” 。 深入貫徹五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與考核機(jī)制,不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備安全保障、綜合素養(yǎng)展現(xiàn)等方面進(jìn)行清查,列出問(wèn)題清單
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，鼓勵(lì)廣大市民積極參與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，可通過(guò)12313舉報(bào)熱線(xiàn)等方式進(jìn)行舉報(bào)。三是強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。建立監(jiān)督管理“回頭看”機(jī)制。對(duì)所有卷煙零售點(diǎn)進(jìn)行定期
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;引導(dǎo)員工努力克服學(xué)習(xí)惰性，結(jié)合自身實(shí)際情況合理安排自身學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持每天自學(xué)不少于兩小時(shí)。三是定期測(cè)試，檢驗(yàn)“恒心”。單位定期組織營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)技能鑒定
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過(guò)程成本并重的意識(shí)，做好PFMEA（過(guò)程失效模式）定期滾動(dòng)分析，從源頭預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。他們加強(qiáng)SOPS（標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
