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培育體系。積極爭取政府資源，將高素質(zhì)職業(yè)煙農(nóng)培育工作納入全縣職業(yè)農(nóng)民培育范疇，定期開展專題培訓(xùn)，塑造一支技術(shù)嫻熟精湛、管理科學(xué)有方、能夠從容應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)
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;打好營銷工作“組合拳”。一是用心市場分析，提高市場感知。采用“線上+線下”的調(diào)研方式，深入了解市場一線狀況，組織營銷部門管理人員定期前往商戶走訪調(diào)研
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引擎。加強(qiáng)行政服務(wù)人員能力培訓(xùn)，提高其運用法律法規(guī)，規(guī)范回答問題，以及處理疑難雜癥的本領(lǐng)。聚焦一線隊伍短板，定期開展競賽活動，組織
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風(fēng)險，保持排水系統(tǒng)暢通，防止積水。四是提醒客戶定期盤點庫存。為保證卷煙汛期安全存放，提醒并協(xié)助客戶定期盤點，及時處理和調(diào)整可能受潮卷煙的位置
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等違法行為，強(qiáng)化電子煙物流寄遞領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴(yán)防銷售“非國標(biāo)”電子煙行為反彈回潮。四是重點監(jiān)管對電子煙走私入境。聯(lián)合海關(guān)緝私、邊管等部門持續(xù)加強(qiáng)邊境防打管控，定期開展
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整改到位，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化交通管理。要定期對車輛安全狀況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)車輛定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保車輛隨車攜帶安全工具齊全有效，確保
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現(xiàn)場長效治理的“執(zhí)行筆” 。 深入貫徹五星級現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),不斷完善現(xiàn)場管理檢查、分析、評價、改進(jìn)與考核機(jī)制,不定期開展現(xiàn)場巡查活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備安全保障、綜合素養(yǎng)展現(xiàn)等方面進(jìn)行清查,列出問題清單
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，鼓勵廣大市民積極參與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，可通過12313舉報熱線等方式進(jìn)行舉報。三是強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。建立監(jiān)督管理“回頭看”機(jī)制。對所有卷煙零售點進(jìn)行定期
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;引導(dǎo)員工努力克服學(xué)習(xí)惰性，結(jié)合自身實際情況合理安排自身學(xué)習(xí)時間，堅持每天自學(xué)不少于兩小時。三是定期測試，檢驗“恒心”。單位定期組織營銷、物流、專賣技能鑒定
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過程成本并重的意識，做好PFMEA（過程失效模式）定期滾動分析，從源頭預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。他們加強(qiáng)SOPS（標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
