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管理體系。師宗縣煙草專賣局（分公司）制定實(shí)施方案、考核制度，明確工作重點(diǎn)和工作措施、加強(qiáng)監(jiān)管，形成措施到位、獎懲明確、監(jiān)督嚴(yán)格的工作局面
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大精神，如何在奮力開創(chuàng)貴州復(fù)烤高質(zhì)量發(fā)展新局面中擔(dān)當(dāng)作為，如何在工作中作表率、當(dāng)先鋒等多個方面與大家分享了他的心得和體會。先進(jìn)典型示范講活動，通過身邊人、身邊事
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;敢于自我革命，俯下身子解決實(shí)際問題，開創(chuàng)玉煙優(yōu)于昨天的新局面；要緊繃質(zhì)量這根弦，在思想上、行動上高度重視，快速響應(yīng)，
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;敢于自我革命，俯下身子解決實(shí)際問題，開創(chuàng)玉煙優(yōu)于昨天的新局面；要緊繃質(zhì)量這根弦，在思想上、行動上高度重視，快速響應(yīng)，
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變化的敏感性和應(yīng)變能力，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和競爭力。二是在建立激勵機(jī)制上下功夫。建立激勵機(jī)制，營造領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)、中層帶頭去落實(shí)、基層員工真落實(shí)的發(fā)展局面，使專賣
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質(zhì)量短板問題，進(jìn)一步深化共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展，開創(chuàng)工商研三方攜手發(fā)展新局面。
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;初步形成先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的良好局面。答好“考核評價題”。圍繞季度和年度黨建重點(diǎn)工作，對“贛鄱黨建云”APP各模塊內(nèi)容進(jìn)行量化考核，通過事前提示與事后督促相結(jié)合
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煙市場新局面，從消費(fèi)者實(shí)際用煙需求出發(fā)，加強(qiáng)品牌培育，探索實(shí)施“菜單式”服務(wù)，創(chuàng)造良好的品牌競爭環(huán)境，引領(lǐng)卷煙消費(fèi)提質(zhì)升級。四是
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，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動合作，凈化學(xué)校內(nèi)、學(xué)校周邊的卷煙環(huán)境，形成齊抓共管的良好局面，共建未成年人“零觸煙”成長環(huán)境。
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協(xié)同發(fā)展可行性方案，共同推進(jìn)糧煙雙促進(jìn)、雙豐收、雙發(fā)展工作，營造雙贏新局面。
