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;公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示,將根據(jù)本次調(diào)研中提出的意見和要求,認(rèn)真梳理,仔細(xì)推敲,積極落實,將存在的問題差距,
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”員工們作為一面鏡子,對照檢查自己,找準(zhǔn)差距,明確努力方向,并把“雙十佳”員工們身上體現(xiàn)出的精神內(nèi)化于心、外化于行,貫穿于工作實踐
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黨員模范表率作用。
第三個環(huán)節(jié)是互評和群眾評議。在民主評議黨員過程中,每位黨員都認(rèn)真反思學(xué)習(xí)及工作方面存在的不足,查找差距,開展批評
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談心談話,堅持“四必談”原則,注重談遵規(guī)守矩上的差距與不足,談透問題,溝通思想;四是認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱,按照衡量尺子嚴(yán)
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,撰寫對照檢查材料堅持對照先進(jìn)、反面典型,反省立根固本的差距,檢視黨性鍛煉的不足,做到問題查擺不遺漏、責(zé)任分析到位、整改措施有力。
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工作。各煙站站長、副站長及員工根據(jù)自身工作崗位暢談一年來的工作情況,總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)識差距,分析存在的問題,找出解決辦法以及提出下一步工作打算。
巧家縣
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、基層一線開展精益巡講,逐步縮小18個地市單位干部職工在精益管理認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能上的差距。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化精益改善。以“頭腦風(fēng)暴、一點課”等易被員工接受的管理工具作為切入點,
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商定,避免出現(xiàn)由于商定量差距較大,造成零售客戶庫存不合理的問題。
四是強(qiáng)化內(nèi)管制度落實。以內(nèi)管制度為標(biāo)尺,對于存在違法經(jīng)營行為的客戶,
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;堅持工業(yè)需求導(dǎo)向、合理輪換、風(fēng)格特色、品種安全的要求,合理安排種植品種,逐步解決品種單一問題。
正視差距,主動作為,加強(qiáng)兩個主體建設(shè)。進(jìn)一步
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賬,對銷售進(jìn)度、目標(biāo)市場占有率、市場狀態(tài)等做到心中有數(shù),盡最大努力縮小與目標(biāo)的差距;班子成員和機(jī)關(guān)職能部門實行“一線工作法”,層層傳導(dǎo)壓力