為您找到相關(guān)結(jié)果 3216 篇
-
。將客戶(hù)需求與貨源供應(yīng)有機(jī)結(jié)合有效提高零售客戶(hù)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)狀況的自我調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)品牌市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和卷煙需求變化的把控。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要以自己的“辛苦指數(shù)”換來(lái)客戶(hù)的“快樂(lè)指數(shù)
-
和結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。
從微觀上，他們對(duì)消費(fèi)行為、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、口味變化、品牌喜好、價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存等因素進(jìn)行及時(shí)收集與分析，有效把控固定分類(lèi)和特定市場(chǎng)卷煙消費(fèi)的容量與結(jié)構(gòu)
-
;對(duì)各站煙葉等級(jí)、成件質(zhì)量實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比，指導(dǎo)各分級(jí)點(diǎn)、收購(gòu)場(chǎng)、中轉(zhuǎn)庫(kù)規(guī)范作業(yè)流程，從源頭上把控煙葉質(zhì)量，為煙葉質(zhì)量穩(wěn)定上了“雙保險(xiǎn)”。
-
把控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，明確可控費(fèi)用重點(diǎn)，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅(jiān)決杜絕不合理支出。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，
-
自己微薄的力量?？刂谱约旱难孕?#xff0c;控制自己的情緒，控制好自己的日常工作節(jié)奏，在把控精神和言行上用于把自己當(dāng)成煙草的標(biāo)桿，即使不能迎風(fēng)而舞
-
，“銷(xiāo)售關(guān)注到天、政策調(diào)控到周”，提高對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的把控能力。
浙江中煙總結(jié)了以競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)的“二點(diǎn)三看”?！岸c(diǎn)”強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)，看總量份額的變化情況
-
行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨新形勢(shì)，困難多、任務(wù)重，作為一名處級(jí)干部必須具備“七種能力”。一是必須具備站位全局、把控宏觀的能力。把握好宏觀形勢(shì)，把握好
-
（1）近幾年省產(chǎn)煙銷(xiāo)售趨勢(shì)與2015年規(guī)劃
（2）合理把控省產(chǎn)四五類(lèi)煙的下降幅度
省產(chǎn)四五類(lèi)煙中主要是廬山和贛兩個(gè)品牌，近幾年
-
;以情感人，以情動(dòng)人，這樣的服務(wù)才會(huì)深得客戶(hù)共鳴，從而牢牢把控市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
三、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)“新常態(tài)”
眾所周知，卷煙零售企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求
-
中，難以有一個(gè)量化標(biāo)桿去從尺度上嚴(yán)格把控，這就在某種程度上難以避免地造成一些系統(tǒng)性浪費(fèi)。而在宣促物料的投放方面，平均主義和過(guò)分的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)主義都是要不得的。好鋼只有
