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和各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)市場(chǎng)走訪、員工意見(jiàn)收集、歷史數(shù)據(jù)測(cè)算、建模等多種科學(xué)手段設(shè)計(jì)出旨在“建立公平、公開(kāi)、激勵(lì)、創(chuàng)新”的年度績(jī)效考核。
考核方案主要凸顯三大特色：一是將各項(xiàng)工作全面整合
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”工作要求，對(duì)各部門(mén)所建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，將安全職責(zé)、安全要求等相同的一般崗位進(jìn)行合理整合。
三是抓好持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行可用性、適用性和持續(xù)
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，推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
“調(diào)思路”創(chuàng)新服務(wù)形式。整合服務(wù)資源，把握客戶(hù)需求，按照路途遠(yuǎn)近、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱為不同的客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)提出
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有機(jī)結(jié)合，栽培出好的鮮煙葉，根據(jù)鮮煙葉素質(zhì)選擇和調(diào)整烘烤工藝，最終烘烤出優(yōu)質(zhì)煙葉；將墨江縣“2260”項(xiàng)目技術(shù)研究有效整合到省煙科院項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容
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的把握及每個(gè)細(xì)節(jié)的打磨進(jìn)行仔細(xì)研究、深入探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進(jìn)。
分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客服科兩項(xiàng)創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
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”為出發(fā)點(diǎn)，將下鄉(xiāng)入戶(hù)宣傳和打擊處理兩個(gè)方面整合，全面與公安部門(mén)合力在施秉轄區(qū)范圍內(nèi)形成“嚴(yán)查、嚴(yán)打”的高壓姿態(tài)。
制定方案，措施到位。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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討論確定了MES項(xiàng)目卷包業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與現(xiàn)有卷包數(shù)采及車(chē)間管理系統(tǒng)的功能界面劃分及整合等事宜。在滿足管理、生產(chǎn)要求的情況下，盡量減少操作工、維修工在系統(tǒng)上的操作步驟，
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；四是要整合內(nèi)部監(jiān)督力量，自覺(jué)筑牢反腐倡廉制度防線；五是要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，自覺(jué)履行好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能。
會(huì)上，嚴(yán)金虎與各卷
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;為完成“全省稅利增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)”的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
一是降低車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用。配送中心整合優(yōu)化送貨線路，提高卷煙單車(chē)裝載量，降低配送車(chē)輛的運(yùn)行費(fèi)用；
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備耕工作?！ ?qiáng)化合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力建設(shè)。積極動(dòng)員各煙農(nóng)合作社整合原有機(jī)耕手資源，及時(shí)成立專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕隊(duì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力建設(shè)，確保春耕備耕工作開(kāi)展
