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的得失。不斷創(chuàng)新新思路、新方法。要密切關(guān)注卷煙營(yíng)銷前沿動(dòng)態(tài)，密切維護(hù)消費(fèi)者利益，提升客戶銷售能力。只有這樣才能不斷完善精益營(yíng)銷工作，創(chuàng)造營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
結(jié)語
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公司和團(tuán)組進(jìn)一步完善流程、創(chuàng)新方法，摸索建立了一套“兩組、兩片區(qū)、一要求”的工作模式，狠抓來料控制，確保煙葉質(zhì)量。
“兩組”，即外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)組
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到企業(yè)建設(shè)中，還要更好地探索煙草企業(yè)開展精益文化建設(shè)的新模式，從而提升煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，積極探索精益文化融入煙草企業(yè)管理的新方法，對(duì)進(jìn)一步
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應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新方法，更好適應(yīng)、滿足、激發(fā)消費(fèi)需求，系統(tǒng)優(yōu)化配方、調(diào)香、工藝、輔料、包裝的整體設(shè)計(jì)，注重葉組配方的創(chuàng)新、注重醋纖嘴棒的創(chuàng)新、注重“爆珠添加
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成績(jī)。因此，對(duì)于這些客戶打好“親情”牌很關(guān)鍵，以不斷地鼓勵(lì)他們創(chuàng)新方法和手段，不斷開創(chuàng)年關(guān)卷煙銷售新局面。
第二在薄弱零售戶上花精力。對(duì)于薄弱零售戶，
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防止簡(jiǎn)單化和隨意性。
提高干部素質(zhì)能力。按照集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、共性培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合的原則，積極探索干部教育培訓(xùn)的新方法、新途徑。通過強(qiáng)化教育和加強(qiáng)培訓(xùn)
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手段，不斷使用新思維、新方法為客戶提供快速便捷、優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。特別是在卷煙供應(yīng)、配送和市場(chǎng)服務(wù)方面，要做到高效優(yōu)質(zhì)。切忌尋找這樣那樣的各種借口，懈怠工作，影響
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研究試驗(yàn)人員配置，從新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等方面開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升科研課題技術(shù)人員整體水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。??? 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)崗位工作特點(diǎn)，為確保研發(fā)人員高效
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注重將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。在課題管理中，未完成實(shí)施的課題不進(jìn)行驗(yàn)收;強(qiáng)調(diào)成果固化，大力推動(dòng)創(chuàng)新方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各類成果不進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用、不固化為企業(yè)技術(shù)資料
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，需要在品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)探索新路徑、新方法。在進(jìn)一步加大工商協(xié)同品牌培育力度的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用新商盟訂貨平臺(tái)、品牌宣講會(huì)、終端消費(fèi)品吸等線上、線下相結(jié)合的形式，不斷豐富細(xì)
