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;堅(jiān)持“先立后破”，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域物流制度創(chuàng)新，聚焦區(qū)域物流運(yùn)行管理、工藝設(shè)備、業(yè)務(wù)及流程整合等20余項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)，建立了區(qū)域物流運(yùn)行管理、會(huì)計(jì)核算與分?jǐn)偟热珔^(qū)性
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數(shù)據(jù)的智慧能源與碳排放管理體系，借助數(shù)字化和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源供需的智能動(dòng)態(tài)匹配調(diào)控以及碳排放量的多維度多指標(biāo)精準(zhǔn)核算與分布分析，為園區(qū)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐
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告別了傳統(tǒng)的“腦袋想”“筆頭寫”“紙張記”模式?！霸瓉砻磕旯庥糜诮y(tǒng)計(jì)核算卷煙出入庫數(shù)據(jù)的紙張摞起來就有一尺多高，工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。現(xiàn)在通過‘智能分倉
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。此外，他還會(huì)查看店鋪的盈利率、銷售走勢(shì)和庫存情況等數(shù)據(jù)，時(shí)刻做到心中有數(shù)。零售終端信息系統(tǒng)的安裝使秦老板對(duì)貨源的管理、庫存的掌握、成本的核算以及收益的分析等方面都有了更深
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推動(dòng)“精益成本戰(zhàn)略”，技改辦精妙設(shè)計(jì)，設(shè)備科主動(dòng)策劃，企管科目標(biāo)引領(lǐng)，財(cái)務(wù)科核算指導(dǎo)，各主要耗能部門積極作為的良好態(tài)勢(shì)逐步深化
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煙草專賣品管理系統(tǒng)。數(shù)字賦能綠色。深入實(shí)施企業(yè)“十四五”綠色低碳行動(dòng)實(shí)施方案，探索研究碳排放核算方法及評(píng)價(jià)機(jī)制；穩(wěn)步推進(jìn)多能互補(bǔ)、供需互配供熱系統(tǒng)建設(shè)，打造
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實(shí)施企業(yè)“十四五”綠色低碳行動(dòng)實(shí)施方案，探索研究碳排放核算方法及評(píng)價(jià)機(jī)制；穩(wěn)步推進(jìn)多能互補(bǔ)、供需互配供熱系統(tǒng)建設(shè)，打造行業(yè)綠色低碳示范工程，多措
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;在全系統(tǒng)400多名成員共同參與下，歷經(jīng)98天奮戰(zhàn)后順利上線。統(tǒng)一信息化平臺(tái)不僅消除了“縱強(qiáng)橫弱”的數(shù)據(jù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)1公司、2集團(tuán)、多法人、9個(gè)獨(dú)立核算主體單位、17個(gè)業(yè)務(wù)
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能力，包括對(duì)店鋪的布置、貨源的管理、庫存的掌握、成本的核算、收益的分析等方面的了解和掌握，以確保店鋪的高效運(yùn)營。五是店面管理技巧：對(duì)于貨架陳列和庫存管理方面具備一定的技能
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;新的一年將不斷探索研究碳排放核算方法及評(píng)價(jià)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)多能互補(bǔ)供需互配供熱系統(tǒng)建設(shè)，探索數(shù)字化機(jī)房節(jié)能新途徑。圍繞節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、清潔能源、綠色基礎(chǔ)設(shè)施、綠色環(huán)境發(fā)展
