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中心現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》）。
《實(shí)施細(xì)則》在國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，結(jié)合山西煙草實(shí)際進(jìn)行細(xì)化延伸，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)
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，精簡(jiǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)描述。修訂后的新版“三化”更簡(jiǎn)明，更規(guī)范，更高效。全系統(tǒng)其他班組全面完成文化框架搭建和“三化”內(nèi)容提煉，并能吸收
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業(yè)務(wù)流程和程序文件的管理，增加了環(huán)境管理體系要求，涉及到各部門的業(yè)務(wù)管理工作，將質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系統(tǒng)一在標(biāo)準(zhǔn)體系框架內(nèi)，有利于企業(yè)系統(tǒng)管理
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單位北京榮達(dá)天成創(chuàng)意文化傳播有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就兩本手冊(cè)的創(chuàng)作思路、風(fēng)格設(shè)計(jì)、框架結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容向參會(huì)人員作了介紹說明。各參會(huì)人員圍繞手冊(cè)主題、目錄設(shè)置、表現(xiàn)方式等展開了激烈的討論。大家認(rèn)為
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數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行深層質(zhì)量問題分析。
穩(wěn)步推進(jìn)SPC技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量缺陷庫(kù)建設(shè)，完善質(zhì)量監(jiān)控體系和質(zhì)量改進(jìn)交流平臺(tái)。組織各車間、部門建立質(zhì)量缺陷庫(kù)模型框架，形成系統(tǒng)的質(zhì)量
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制度上健全。
以健全制度為入手，強(qiáng)化規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制持續(xù)并舉。豐城市煙草專賣局在“一法兩條例”的框架下，建立了《豐城市煙草專賣局工作質(zhì)量考核實(shí)施方案》、《豐城市煙草專賣局真
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《臨武縣卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局規(guī)劃》的框架內(nèi)“成熟一戶新辦一戶”。
如今，此次許可證清理行動(dòng)，正按部署有條不紊深入開展之中。
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動(dòng)態(tài)，從客戶滿意度調(diào)查工作的前期策劃、調(diào)查實(shí)施、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面入手，以四大調(diào)查板塊和13個(gè)調(diào)查區(qū)域?yàn)?em class="term">框架，經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，
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完成。審核表明，師宗縣局（分公司）文件化的三標(biāo)一體管理體系框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，管理體系基本運(yùn)行有效，并且出現(xiàn)了許多亮點(diǎn)。
副局長(zhǎng)
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工作。州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)代表、機(jī)關(guān)干部職工30余人參加會(huì)議。
會(huì)議以四大調(diào)查板塊和13個(gè)調(diào)查區(qū)域?yàn)?em class="term">框架，結(jié)合“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求、市場(chǎng)消費(fèi)
