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、一套人馬。要對煙草業(yè)“痛下殺手”，無異于迫使“左右手展開互搏”，難度之大，不可想象。
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”的銷售收入還不及6萬箱“黃金葉”，但這就是事實(shí)，暢銷的不掙錢，掙錢的不暢銷，恐怕這不僅是“紅金龍”的痛點(diǎn)吧，所以在消費(fèi)能力下限區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)
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煙是辛溫的，所以虛寒之人，身體有寒濕，有痹痛的人，可以吸煙，特別是風(fēng)寒濕痹的患者，可以吸食適量的煙，通
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；終端維護(hù)不聞不問，反正我在賣煙、愛買不買。這些問題究其原因：一是營銷人員宣傳引導(dǎo)不夠、培訓(xùn)指導(dǎo)不力；二是未揭示客戶痛點(diǎn)，如許可證后續(xù)監(jiān)管
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煙草在線專稿 一九八四年莊稼早已收割完/女兒躺在我懷里睡得那么甜/今晚的露天電影沒時(shí)間去看/妻子提醒我修修縫紉機(jī)的踏板/明天我要去鄰居家再借點(diǎn)錢/孩子哭了一整天鬧著要吃餅干/藍(lán)色的滌卡上衣痛往
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所為。我作為一名臺兒莊區(qū)煙草局屬下小零售戶，對附近的經(jīng)營狀況，看在眼里，痛在心間，如此下去，香煙成了煙草公司的香棒棒，
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;藥物戒煙，戒了煙癮，染了藥癮
藥物戒煙，幾乎是廣大煙民最為“深惡痛絕”戒煙策略之一。在戒煙門診工作中，我們發(fā)現(xiàn)煙民對于藥物戒煙常常抱有以下
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長，成為制約卷煙物流發(fā)展的“瓶頸”。
多年來，山東蘭劍物流科技股份有限公司秉持“創(chuàng)新源于需求，研發(fā)服務(wù)市場”的產(chǎn)品研發(fā)理念，關(guān)注異型煙分揀痛點(diǎn)
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到物流建設(shè)和營銷模式創(chuàng)新等多領(lǐng)域。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺對消費(fèi)者數(shù)據(jù)的分析，增加消費(fèi)者參與感，解決其痛點(diǎn)和需求，使信息從消費(fèi)者順暢反饋到煙草公司
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的損失和負(fù)面影響，對此，更要痛定思痛，絕不能好了傷疤忘了痛，所以，高度重視安全，千萬不要停留在口頭上，而是
