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三是總結(jié)完善，強化提升。堅持“周小結(jié)”、“兩卷”月評制，著重查找不足，對癥下藥，采取有效措施補齊“短板”；
四是積極迎檢
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、市局的要求，制訂《企業(yè)文化三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化問卷調(diào)查》等，對文化體系進行自我評價，查找文化建設過程中的“短板”，并把文化與解決實際問題
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;該局（公司）提出以課題研究為抓手改進管理短板和解決實際問題，推進指標水平提升。全年各部門共成立對標課題17個，QC小組9個，參與對
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，根據(jù)“對比標桿、改進短板、總體提升、內(nèi)涵發(fā)展”思路，擬定出2013年費用預算計劃。
三是審核嚴謹，層層把關(guān)。各縣局（分公司）提交
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全面掌握和分析，進一步明晰管理優(yōu)勢、短板和改進優(yōu)化方向，為實現(xiàn)“精準到位、簡明務實”的現(xiàn)代企業(yè)管理目標打下扎實基礎。
浙江省局（公司）高度重視
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該廠領(lǐng)導高度重視，親自部署，明確要求各課題組至少制作一份“235”大討論活動簡報。各課題組對照“235”活動要求，通過查找工作中的短板，分別
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管理水平、推進市場營銷各項工作順利開展為基礎定位，突出打造“可以不斷升級的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過程中的短板。
二是著眼于夯實基礎、挑戰(zhàn)新高
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，努力縮小目標差距，保質(zhì)保量完成任務。二是對照指標找問題。各部門根據(jù)市局下達的達標項目和具體指標，自我查找、自我提高，找準工作中存在短板和問題
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，突破管理短板”作為當前工作突破口，及時解決出現(xiàn)的新問題、新情況，在全體員工中樹立“五種意識”，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了積極進展?！? 調(diào)研組對該公司
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局（營銷部）門戶網(wǎng)站開辟專欄等形式，對活動開展的意義和要求進行再宣傳、再動員，提高全員主動參與意識。要認真查找、分析自身工作短板、差距
