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；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)專題工作，持續(xù)改進(jìn)短板，成立效率、質(zhì)量、成本費(fèi)用、實(shí)物消耗、節(jié)能減排等對(duì)標(biāo)專題工作小組，按季度開展小組對(duì)標(biāo)專題工作。
該廠強(qiáng)調(diào)，
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煙草在線新建消息 5月28日，江西新建縣紅谷灘網(wǎng)點(diǎn)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)周勝副經(jīng)理到贛州學(xué)習(xí)考察報(bào)告，仔細(xì)分析當(dāng)前“金圣”卷煙銷售工作中存在的短板，并
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，試行”專銷”無(wú)縫聯(lián)合工作新模式；
二是一線員工要加強(qiáng)溝通，相互交流分析、查找目前工作中存在的短板，制定有效工作措施找出解決問題辦法
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，改善分廠物資保障工作中的短板，調(diào)研組召開了聯(lián)營(yíng)品牌流程問題反饋會(huì)。會(huì)議以“四同管理”（同一個(gè)月、同一地點(diǎn)、同一供應(yīng)商、同一材料）和“四個(gè)機(jī)制
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研判，查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)背后存在的問題，全面推進(jìn)“七匹狼”上水平各項(xiàng)工作落實(shí)。
會(huì)議要求，要堅(jiān)定信心，識(shí)別短板，加大市場(chǎng)培育力度
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三是要扎扎實(shí)實(shí)開展基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”工作，用實(shí)際行動(dòng)解決查找出的“短板”，落實(shí)好制定的工作措施，每月要抽出三分之一的工作時(shí)間到基層調(diào)研，
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的三個(gè)課題分別以服務(wù)零售客戶，提升工作實(shí)效為切入點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法切實(shí)提升了工作短板。在增強(qiáng)員工自身素質(zhì)、能力的同時(shí)推動(dòng)了終端建設(shè)工作，提升了零售
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解放思想，徹底解放思想，以“找原因、明思路，找短板、明方向，找差距、明進(jìn)位，找不足、明舉措”為思路，深刻把握工作落后
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工作開展情況，針對(duì)專賣執(zhí)法人員在工作實(shí)際中的短板與遇到的問題，及時(shí)開展專題化培訓(xùn)；在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間上，緊密結(jié)合專賣工作的特點(diǎn)，采取集中
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，自查明差距，自糾知榮辱，總結(jié)過去明得失，展望未來(lái)知進(jìn)退。不足即潛力，全體員工在明確短板后，有了主攻方向，
