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，大力實(shí)施“陽(yáng)光許可”，積極推進(jìn)“分級(jí)管理、上下貫通”的證件管理模式，加大證件信息監(jiān)管工作力度，嚴(yán)把許可證審批關(guān)和監(jiān)管關(guān)，堅(jiān)決杜絕“關(guān)系證
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運(yùn)行，綜合管理體系運(yùn)行水平得到整體提升，專業(yè)體系管控和運(yùn)行水平的深度還需要繼續(xù)加強(qiáng)；四是綜合管理體系實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式，對(duì)各項(xiàng)目
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、公司近期重點(diǎn)培育對(duì)象等方面進(jìn)行交流，并提出下步相互協(xié)作的建議。此外，該局調(diào)整了以往各自為政的庫(kù)存管理模式，通過(guò)讓工業(yè)掌握商業(yè)實(shí)時(shí)庫(kù)存，降低
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建設(shè)工作，重點(diǎn)開展卷煙柜臺(tái)品牌規(guī)范陳列工作以及探索功能客戶的銷售管理模式。
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，建立“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)酬掛鉤”四位一體的科學(xué)管理模式，打造一支全新的富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)而在“十二五
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推廣實(shí)施曲靖煙草專賣象限管理模式，正常開展專賣管理體系試運(yùn)行工作，努力提升我局專賣管理水平；二是加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，積極組織專賣管理人員進(jìn)行集中
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體系的建設(shè)，推動(dòng)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化；圍繞“兩項(xiàng)工作”的深入開展，推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行
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班前班后十分鐘等基礎(chǔ)上，突出支部工作特色和“亮點(diǎn)”，打造品牌管理模式，相繼推出制絲車間黨支部學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、卷包車間黨支部崗位練兵科技攻關(guān)品牌、動(dòng)力車間黨支部能源
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。以“讓每個(gè)人釋放潛能，讓每個(gè)人煥發(fā)活力”的發(fā)展理念，引領(lǐng)管理新跨越，在班組大力實(shí)施“五化”管理模式，即積極推進(jìn)班組人際關(guān)系和諧化、素質(zhì)提升日常化
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，煙草部門執(zhí)法監(jiān)督、工商部門引導(dǎo)協(xié)助”的管理模式，通過(guò)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)者的規(guī)范與約束，切實(shí)保障零售戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和消費(fèi)者的合法權(quán)益。卷煙零售戶自律聯(lián)盟的成立
