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達(dá)到了「6」但又夠不著「3」,又或者實(shí)現(xiàn)了「5」但達(dá)不到「4」,解決繼續(xù)前進(jìn)的方向和動(dòng)力問(wèn)題。也要避免目標(biāo)達(dá)成之際就是發(fā)展落后之時(shí),隨著「136」、「345
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直接影響下道工序,乃至最后一支產(chǎn)出卷煙的感官品質(zhì),張華時(shí)刻把工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)牢記于心,相比于之前老線落后的人工加料方式,隨著技改的完成,
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年銷量十幾萬(wàn)箱的跨越式發(fā)展,成為最大的贏家。“中華”之下,其他品牌同樣不甘落后,只是與“中華”相比品牌影響力稍顯不足,更多地依靠家族化、系列化
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的打造。然而,煙草產(chǎn)品的場(chǎng)景具象化進(jìn)展并未與行業(yè)整體發(fā)展步調(diào)保持一致,且落后于其他行業(yè),需加快場(chǎng)景具象化的開發(fā)節(jié)奏。一方面,消費(fèi)群體快速迭代
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極為落后,文化程度極低,有些地方保留著刀耕火種的生活方式,當(dāng)時(shí)發(fā)動(dòng)種植烤煙的困難可想而知。但“唐站”并沒(méi)有因?yàn)檠矍暗睦щy而退縮,反而更加激發(fā)
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,她憑著小火柴的頑強(qiáng)意志,天生就不甘落后的性格,讓信念在企業(yè)一線、技改工地、后勤服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)中不斷升華。她先后參加了安徽中煙蚌埠卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目和安徽中煙
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,跟不上、落后于技術(shù)創(chuàng)新、需求變化和消費(fèi)升級(jí)。也就是,居安思危、未雨綢繆。從7、8月份的情況看——圍繞保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間——調(diào)控適度、短長(zhǎng)相宜的動(dòng)作和意圖已經(jīng)逐漸傳導(dǎo)出來(lái)并發(fā)
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;淘汰效能落后設(shè)備,通過(guò)自動(dòng)化程度高、運(yùn)行穩(wěn)定、應(yīng)用廣泛的自動(dòng)化輸送、分揀設(shè)備,確保分揀配送高效穩(wěn)定運(yùn)行。改進(jìn)完成后,異型煙日常綜合分揀效率將達(dá)到3500條/小時(shí)
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。(二)管理意識(shí)落后,獎(jiǎng)勵(lì)制度不配套煙草企業(yè)需要革新自己的陳舊觀點(diǎn),把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看,挖掘人的潛力,重視激勵(lì),
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。因?yàn)?#xff0c;當(dāng)一個(gè)人處于相對(duì)落后的狀態(tài)下,如果能有人給他們以一定的鼓勵(lì),就能在一定程度上激發(fā)他們的學(xué)習(xí)前進(jìn)的動(dòng)力,和追趕先情的激情,