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議事、盈余分配、社務(wù)公開(kāi)、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，使合作社組織機(jī)構(gòu)、分類(lèi)資產(chǎn)、資產(chǎn)量化、入社社員、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、財(cái)務(wù)收支、盈余分配等情況得到充分的公開(kāi)，廣泛
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加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督為抓手，確保黨員干部作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。
一是制定措施筑起“防火墻”。公司黨組按照“可量化、可操作、可考核、可追究”的“四可”要求，制定出臺(tái)
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的規(guī)定》執(zhí)行到位，提出意見(jiàn)建議。李燕表示，濟(jì)南作為山東省會(huì)城市，也是旅游重點(diǎn)城市，應(yīng)明確控?zé)焾?zhí)法主體，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化
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部門(mén)或員工的內(nèi)在潛能，使考評(píng)方法更加科學(xué)，程序更加規(guī)范。
四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，確?？己斯?、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期
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；同時(shí)對(duì)各崗位基礎(chǔ)工作得分還設(shè)置了部門(mén)調(diào)整系數(shù)，將崗位績(jī)效與部門(mén)績(jī)效掛鉤，減少部門(mén)員工之間評(píng)分差異，體現(xiàn)公平性。
五是突出可操作性。以量化考核關(guān)鍵
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，每月及時(shí)通報(bào)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，每季度定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)非量化要求，每半年通報(bào)資料收集情況，進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)體系
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定性與目標(biāo)定量相結(jié)合。科學(xué)合理制定崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，并按工作量和工作難易程度設(shè)置分值，將定性與定量有機(jī)結(jié)合。
二是日常考評(píng)與年度考核相結(jié)合
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，進(jìn)一步提高執(zhí)行力；二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標(biāo)管理工作，通過(guò)將管理評(píng)審提出的改進(jìn)建議轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的導(dǎo)向作用
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的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)需求開(kāi)展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清煙農(nóng)服務(wù)需求；二是清查盤(pán)點(diǎn)煙草補(bǔ)貼資產(chǎn)，做好資產(chǎn)量化工作；三是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范合作社
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;、雙喜（經(jīng)典1906）、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對(duì)結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)上柜目標(biāo)進(jìn)行量化，各
