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;不知道該如何把握，才能讓培育工作事半功倍？害怕遭受凄厲的北風(fēng)和漫漫黃沙，更害怕沒有客戶會接受。
面對這些疑慮，大伙兒并沒有閉門造車
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；同時對2012年烤煙生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和完成時限，強(qiáng)調(diào)抓好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)宣傳動員和播種育苗等工作，把握時節(jié)，整體
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成員聯(lián)系，掌握客戶動態(tài)，對自己沒把握的客戶也要聯(lián)系與溝通，保持通訊工具的暢通是必須且應(yīng)該的，讓客戶在為難時有個說說的地方。
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，并結(jié)合優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建活動，將現(xiàn)代終端建設(shè)的理念、原則、方法、要求等貫徹到基層單位，終端建設(shè)主體作用得到更充分的發(fā)揮。??? 行業(yè)工業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)對終端信息的整體把握
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作不斷深入，賀蘭煙草在品牌培育中更加注重把握市場需求，通過“抓投放，促銷售；摸庫存，知價格；強(qiáng)監(jiān)控，調(diào)策略
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，產(chǎn)生多種的可能性，然而怎樣把握玉料的關(guān)鍵點(diǎn)是創(chuàng)作成敗的最為重要的因素。這塊翡翠料的厚薄決定了它的水透性如何：太厚則體發(fā)悶，透水度差，
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激勵有效結(jié)合起來，為QC小組活動的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充實(shí)保障。
五是把握有利時機(jī)。當(dāng)前正是行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和推動貫標(biāo)工作開展的有利時機(jī)，QC小組活動與企業(yè)文化建設(shè)和貫標(biāo)工作有著
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從總體上進(jìn)行安排，從宏觀上進(jìn)行把握，使得合作生產(chǎn)所占比重得到提高。落實(shí)好《關(guān)于卷煙品牌合作定點(diǎn)工廠建設(shè)的指導(dǎo)意見》，就是使得定點(diǎn)工廠成為重點(diǎn)品牌的專業(yè)化企業(yè)
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、思想動態(tài)分析、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等形式，全面及時了解和有效把握干部職工的思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作。強(qiáng)化職工職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守教育，廣大職工
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溫度、網(wǎng)帶頻率、風(fēng)機(jī)頻率的設(shè)置很難把握。開烤的第一天，因?yàn)闊煿？竞笏制?#xff0c;不得不將已經(jīng)裝好的煙梗倒出來重新烘烤再包裝。那天的裝梗工只有7人，既要包裝在線生產(chǎn)
