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競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值化創(chuàng)造”的新階段。通過(guò)數(shù)據(jù)智能、文化賦能、組織變革三大核心動(dòng)力的協(xié)同作用，形成“消費(fèi)洞察—場(chǎng)景創(chuàng)新—價(jià)值傳遞”的閉環(huán)增長(zhǎng)模型。需持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在守住質(zhì)量底線與
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平臺(tái)，提升攻關(guān)能力。深化產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)，建立“院校專家駐點(diǎn)指導(dǎo)+業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí)”協(xié)同機(jī)制，縱深推進(jìn)與屬地高校、兄弟單位等合作交流。加強(qiáng)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)
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成果轉(zhuǎn)化、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵路徑。鄭州院堅(jiān)持深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)成果高效轉(zhuǎn)化。他們與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司等多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，已建成11個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室及工程中心
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“T+1、T+0”復(fù)合送貨模式的運(yùn)行，更是最大限度縮短了送貨響應(yīng)時(shí)間，零售戶滿意度持續(xù)提升。蘇州煙草深化客戶服務(wù)，節(jié)日期間幫助零售戶裝點(diǎn)店鋪。鞠惠攝
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的物流發(fā)展思路。面對(duì)分揀任務(wù)必須不折不扣完成和自身資源有限兩個(gè)剛性約束，滁州市局(公司)物流中心充分把握“剛”與“柔”的辯證法，提出深化“柔性物流”建設(shè)，通過(guò)
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擔(dān)當(dāng)，能夠堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于煙草行業(yè)的決策部署，確保行業(yè)在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。在煙草行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)定政治立場(chǎng)
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，天天向上，深化精益管理，提升管理水平，打造智慧漢煙，推進(jìn)品牌強(qiáng)企，不忘初心、牢記使命，砥礪前行
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深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)煙草市場(chǎng)體系，為推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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新時(shí)代行業(yè)發(fā)展的重要課題，也是各企業(yè)、品牌在主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)展中搶占先機(jī)、贏在當(dāng)下的關(guān)鍵。02、時(shí)代機(jī)遇下的“百家爭(zhēng)鳴”調(diào)整期、轉(zhuǎn)折期、或者說(shuō)深化改革期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
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，進(jìn)一步深化上?！翱?zé)熜袆?dòng)三部曲”(即“室內(nèi)全面禁煙、室外不吸游煙、吸煙請(qǐng)看標(biāo)識(shí)”)，加強(qiáng)“室外不隨處吸煙”文明健康行為的倡導(dǎo)實(shí)踐。
