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營銷新模式取得新突破。一是創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。充分利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，開設(shè)“品牌長廊”等欄目，發(fā)布營銷信息，開展品牌營銷，宣傳
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的內(nèi)容，積極為客戶出謀劃策，為客戶介紹品牌的賣點、吸食口味等，讓客戶了解卷煙品牌的文化內(nèi)涵，積極為客戶找尋卷煙銷售的突破口，
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---玉溪（軟小莊園），是玉溪品牌實現(xiàn)高端突破的第二次重要創(chuàng)新型產(chǎn)品，今后一段時期將發(fā)揮主導(dǎo)作用，其定位于高檔煙消費群
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貨，供貨商就供多少貨，不存在限量供應(yīng)問題。但卷煙就不一樣，煙草公司和客戶有個商定總量。每次訂貨不能突破這個總量，而且煙草公司對千條大戶的數(shù)量
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要求，對未來幾年的工作進行全面規(guī)劃，確立一批需要重點突破的課題，通過試點先行，以點帶面，為推進精益管理活動起好帶頭作用。
三是精益提升
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，獲得突破?！跋M者的需要的就是企業(yè)的“功課”和使命，必須入時俱進的與其接軌跟進才能讓產(chǎn)品的生命力更旺盛、更持久！“嬌子（龍鳳呈祥）”不僅是
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;重點突破，在超市外懸掛各種宣傳橫幅和大紅燈籠，而在超市內(nèi)也懸掛一些大紅燈籠和鮮紅的“?！弊种袊Y(jié)，在燈光的照耀下閃閃發(fā)光，給我們的超市增添了
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了卷煙“低危害、低焦油”的研究工作，并以原料為突破口，針對東北地區(qū)曬煙特點，對中式卷煙的研制開發(fā)進行了反復(fù)實驗。
經(jīng)過實驗發(fā)現(xiàn)，隨著傳統(tǒng)烤煙型
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：老板突破固定營銷思路的初衷很好，想盡辦法博得消費者的眼球賺取人氣，可簡單的價格戰(zhàn)只會讓他飽受失敗的痛苦，而無法獲得勝利的喜悅。我們試想一下卷煙的毛利本來
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;可使物流突破企業(yè)范圍實施整體的實時控制。
影響二：改變了物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)
在傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下，物流往往是從某一企業(yè)的角度來進行組織和管理的，而
