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容易“漫堤”，水量不足容易“干涸”。因此，渠道掌控力，深層次上講，不單是卷煙營銷的事情，也不單是商業(yè)企業(yè)的事情，反映
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縣局（分公司）今年出臺了一系列措施，著重夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)和管理。針對煙葉線人員不足，煙農(nóng)基礎(chǔ)薄弱的問題，開展多維度培訓(xùn)工作
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深入調(diào)查原因，排除各方面干擾，找到問題緣故，通過適當(dāng)?shù)氖侄螌ΠY下藥。比如發(fā)現(xiàn)某問題，到底是執(zhí)行層責(zé)任心不強、能力不足，還是目標(biāo)設(shè)定過高
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，單靠煙草部門一家之力來維護卷煙市場秩序顯然不足。宣城市局積極拓展卷煙打假工作的“協(xié)作圈”，凝聚各方合力來共同維護國家利益與消費者利益。
依托政法煙草聯(lián)席會議和行政執(zhí)法
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;我們要主動向客戶推薦其它同檔次的卷煙，做好同檔次品牌卷煙的替代工作，緩解貨源不足給卷煙零售客戶所帶來的壓力；當(dāng)零售客戶因庫存過大而零購進時，要幫助
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，這次能被抽中很幸運。我們平時工作非常忙，都是業(yè)余時間抽空學(xué)習(xí)、參加模擬考試，知不足然后再繼續(xù)加油。”
本次競賽的另外一個顯著特點，是將“自主備賽
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過快，部分主銷規(guī)格貨源不足，6月份全市總量供應(yīng)均低于全年月均水平，轄區(qū)所有零售客戶6月份的商定總是均進行了調(diào)整，并非針對某一客戶進行調(diào)減
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了啤酒、煙酒、飲料、食品和瓜果類?？梢哉f這么有針對性備貨，減少了盲目性，極大的降低了“備貨不足或過剩”，特別在卷煙方面不僅增加了中支煙的數(shù)量、品種，
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，不足以支撐國防航天事業(yè)的發(fā)展。鉭鈮儲備已是捉襟見肘的卡脖子戰(zhàn)略物資，已是國家國防之急需。
1960年代初期，經(jīng)過中國科學(xué)院地球化學(xué)研究院、有色系統(tǒng)271地質(zhì)隊
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拉開了中國卷煙品牌做大做強的序幕。
短短幾年時間，全國卷煙品牌數(shù)量從上千個整合至不足百個。在整合的目錄冊里，不乏伴隨著新中國成長、凝聚著幾代人心血的老品牌
