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系統(tǒng)。
??? 紅云紅河集團(tuán)昆明廠的易地技改，形成了多個(gè)行業(yè)的第一，在彰顯了大企業(yè)雄厚實(shí)力的同時(shí)，也再次提升了紅云紅河集團(tuán)的競爭實(shí)力。在行業(yè)改革不斷深化和品牌
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運(yùn)行效率?！? 曲靖卷煙廠圍繞制造水平的提升，在生產(chǎn)、物耗、能耗、質(zhì)量、設(shè)備、安全六個(gè)方面深化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理，提升了柔性化、多點(diǎn)均質(zhì)生產(chǎn)水平，提高了
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檢查考核力度，力求工作不流形式、不走過場、扎扎實(shí)實(shí)出成績、見實(shí)效?！? “安康杯”競賽與思想建設(shè)緊密結(jié)合。堅(jiān)持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍的思想，通過深化建家活動
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)改革的深入發(fā)展，“卷煙上水平”內(nèi)涵的不斷深化和拓展，企業(yè)管理水平亦要順應(yīng)形勢，做好更新和完善工作，讓管理工作
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推進(jìn)從政（企）務(wù)公開向民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果公開向事前參與、事中監(jiān)督和事后評價(jià)的轉(zhuǎn)變。
深化辦事公開。一是做到“真公開”，
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，廣開言路，集思廣益，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的全員性、全過程性，營造了濃厚的客戶服務(wù)文化環(huán)境。
進(jìn)一步深化與國內(nèi)外煙草企業(yè)的技術(shù)交流與合作。重組整合后，
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，送貨部門的“駱駝文化”、“螞蟻精神”，業(yè)務(wù)營銷部門的“雁行班組”，都是對各自基層工作的精準(zhǔn)概括。通過這些班組文化的深化和推廣，我們的基層建設(shè)邁出
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隊(duì)伍建設(shè)、示范引領(lǐng)、服務(wù)考評為重點(diǎn)，全面推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)品牌文化建設(shè)，充分體現(xiàn)品牌文化的進(jìn)步；持續(xù)深化行為規(guī)范建設(shè)，
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培育知名品牌。因此工商雙方應(yīng)保持高度一致，充分利用共享雙方資源，合力創(chuàng)新營銷手段，深化市場推廣維護(hù)工作，共同培育和扶持好“七匹狼”品牌。同時(shí)在今后
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建設(shè)年”活動的部署要求，結(jié)合市工委“五比”（即比素質(zhì)、比干勁、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比作風(fēng)）活動，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”，繼續(xù)以建立黨員
