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息息相關(guān)，也與入戶預(yù)檢是否使煙農(nóng)能得到最高效益直接相關(guān)。現(xiàn)階段，由于專業(yè)分級隊體系不健全，煙葉收購前期入戶預(yù)檢工作大部分由收購點長和驗級員在做，
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透明、廉潔高效的行政管理體制與社會主義市場經(jīng)濟秩序相適應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為目標，從改善行政管理、提高行政效能、降低經(jīng)濟運行成本入手，是消除行政管理障礙，推進勤政
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進行了精細化管理的實踐。
一、精細化管理的思路
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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方向。
洛塔現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點項目，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”和“高標準、高質(zhì)量、高效益”的要求，從去年的12月29日這一天開始，阿虧、瑞士、洛塔、熱家煙區(qū)
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，在推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，用生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，打造‘安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效’煙葉生產(chǎn)基地，實現(xiàn)煙葉清潔化生產(chǎn)戰(zhàn)略
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;以“高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高質(zhì)量施工、高效益治理”建設(shè)為目標，基地單元建設(shè)和工業(yè)企業(yè)合作伙伴掛鉤，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對煙葉原料的需求目標，建立不同風(fēng)格的生產(chǎn)基地
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級管理機構(gòu)高效順暢運行。要以推進經(jīng)濟責(zé)任制和工作績效考核為突破口，強化責(zé)任追究，全面落實“以標準
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班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，進一步推動班組
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;運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。開展班組精細化建設(shè)，是提升員工工作素質(zhì)的重要手段，更是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障
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“項目組長負責(zé)制”，科研項目的目標任務(wù)、期限要求被傳遞到每一位研發(fā)人員。
建立規(guī)范高效的內(nèi)部管理機制。正確處理好技術(shù)中心實體化運作與公司各職能的關(guān)系。理清縱向關(guān)系，明確橫向
