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，由低效益向高效益轉變，由高耗能向低耗能轉變，加快建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型墾區(qū)。
要把加快經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，重點加快
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;共同研究分析安全生產(chǎn)工作，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作高效運轉、政令暢通。各部門“一把手”還按時參加每周班組安全分析會，與
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目標，高標準、嚴要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙明確提出，要以培育
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、卷煙廠、集團及直屬公司圍繞工作目標，高標準、嚴要求、快節(jié)奏、高效率地開展工作，“上、變、拼”的“精氣神”在全系統(tǒng)高漲。
半年后的2010年7月，山東中煙
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”系列的消費者贈與打火機等小禮品，提高消費者對“通”系列品牌的好感程度。營銷人員還積極收集零售戶和消費者對“通”系列品牌的意見和建議。
2、借力“3.15”活動，著力高效
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透明、廉潔高效的行政管理體制與社會主義市場經(jīng)濟秩序相適應的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為目標，從改善行政管理、提高行政效能、降低經(jīng)濟運行成本入手，是消除行政管理障礙，推進勤政
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進行了精細化管理的實踐。
一、精細化管理的思路
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。班組建設要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，進一步推動班組
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;運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。開展班組精細化建設，是提升員工工作素質(zhì)的重要手段，更是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障
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“項目組長負責制”，科研項目的目標任務、期限要求被傳遞到每一位研發(fā)人員。
建立規(guī)范高效的內(nèi)部管理機制。正確處理好技術中心實體化運作與公司各職能的關系。理清縱向關系，明確橫向
