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;也使其獲取消費(fèi)者青睞創(chuàng)造了有利條件。
五、“云煙”品牌保持良好的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)需要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)突破
盡管“云煙”系列卷煙品牌取得了長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)造了極佳的經(jīng)濟(jì)效益，
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，同比增長(zhǎng)17.60%，其中300元及以上價(jià)位產(chǎn)品銷售7.27萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)27.38%，單箱商業(yè)批發(fā)額首次突破5萬(wàn)元；“紅塔山”品牌
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”品牌銷量2013年突破61萬(wàn)件，連續(xù)3年在行業(yè)6個(gè)國(guó)際培育品牌中穩(wěn)居第一。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，浙江中煙正以時(shí)不我待的緊迫感、攻堅(jiān)克難的使命感在“走出去”的路上上下求索
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，在突出自我個(gè)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“喜文化”內(nèi)涵的創(chuàng)新演繹；每一款“紅雙喜”新產(chǎn)品的推出都是以年輕消費(fèi)群體為主要目標(biāo)對(duì)象，力爭(zhēng)讓不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷突破自我
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，黃鶴樓品牌銷售突破1500箱，同比增幅114%；2011年銷量再攀新高，達(dá)到3160箱，同比增幅109%；
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;到2013年年底，微信用戶已經(jīng)突破6億，被稱為第一張真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”。
的確，幾億用戶的龐大流量、黏性關(guān)系的社交營(yíng)銷圈子、打通傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)
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和考核體系的不斷完善，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
四是與QC小組活動(dòng)相結(jié)合，尋找突破口。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)
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;、廣東中煙、云南中煙、湖南中煙和浙江中煙、吉林中煙等，力爭(zhēng)在東南亞、東北亞、中東、中南美、歐洲、非洲等重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)拓展有新的突破。同時(shí)，煙草行業(yè)要緊跟國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展變化
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，要搞好煙用機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新，降低人工成本投入，提高種植煙葉經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，要關(guān)注好煙葉生產(chǎn)紅線，不可突破煙葉生產(chǎn)紅線
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益管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如，“中華”品牌，60多年來(lái)，“做中國(guó)人自己最好的卷煙”，
