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得整整齊齊的金黃煙葉吸引了許多人的注意，這是50歲的煙農(nóng)彭必武的成果。從1997年開始種煙的他是有名的種植好手，當(dāng)記者夸他的煙好時(shí)，他卻告訴記者，由于
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（黃鶴樓、紅金龍）”的湖北煙草工業(yè)格局。
追究“黃鶴樓”品牌的發(fā)展理路，有一個(gè)關(guān)鍵詞值得特別注意，那便是“稀缺”。從1928年注冊(cè)成功到如今
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;很多企業(yè)在做成本管理和費(fèi)用核算時(shí)，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)如何降低物流過程中的費(fèi)用研究較少。一些物流活動(dòng)無計(jì)量、無定額標(biāo)準(zhǔn)、無完整記錄，很難進(jìn)行物流
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，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)
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，高檔煙份額被國外極力擠壓，市場(chǎng)等于拱手相讓。這種教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起注意。
我國國家煙草局敏銳地把握到了形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不失時(shí)機(jī)地倡導(dǎo)打造中式卷煙經(jīng)典品牌，
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走訪次數(shù)少了，但是走訪質(zhì)量高了，調(diào)查的內(nèi)容和提醒我注意的問題更有針對(duì)性了。我覺得專賣部門的管理越來越人性化了?！? 肥城市煙草專賣局負(fù)責(zé)人說，專賣人員過去
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盲目樂觀。要主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加四、五類卷煙投放數(shù)量，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)。要注意把握增長速度，增強(qiáng)發(fā)展后勁，防止出現(xiàn)大的波動(dòng)
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，他們威脅說要停止幫英美煙草運(yùn)煙。在幾內(nèi)亞，英美煙草注意到，其“運(yùn)輸者”也同樣幫助其競(jìng)爭對(duì)手走私卷煙。此前，英美煙草獲知其一位雇員參與了萬寶路卷煙的走私
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過程中，山東中煙審計(jì)部門根據(jù)國家局要求，制定詳細(xì)的方案，向業(yè)務(wù)部門講解審計(jì)注意事項(xiàng)。然后，業(yè)務(wù)部門自查，審計(jì)部門再組織復(fù)查。
“關(guān)于
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，發(fā)展的目的是為了煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者。在推進(jìn)發(fā)展過程中，始終注意維護(hù)好煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者的利益，協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，增強(qiáng)法制觀念，
