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經(jīng)營能力，創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，改進(jìn)專賣執(zhí)法方式。四是聚焦精益管理。推進(jìn)精益管理工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，挖掘資金資產(chǎn)運(yùn)營潛力，加大科技
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;深化全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提高公司綜合管理水平。三是要增強(qiáng)公司盈利能力和核心競爭力。以化解公司明年面臨搬遷、設(shè)備老化、煙箱回收再利用等因素的影響，積極應(yīng)對，
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;開展了以班組為單位的安全知識競賽，夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。廠部在班組安全基礎(chǔ)知識競賽的基礎(chǔ)上選拔出102名優(yōu)秀選手參加全廠安全
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，密切關(guān)注制假轉(zhuǎn)移動向，積極落實(shí)好卷煙聯(lián)合打假工作制度，保證工作質(zhì)量；加強(qiáng)許可證件管理工作，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管。
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州局（公司）要求深入開展好卷煙營銷“五大創(chuàng)新工程”；三是切實(shí)加強(qiáng)“三大體系”建設(shè)下的專賣監(jiān)督管理工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局；
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，要進(jìn)一步重視對內(nèi)審員的聘任、培訓(xùn)、考核、獎懲工作，鍛煉出一支業(yè)務(wù)知識全面、審核技能突出、工作扎實(shí)負(fù)責(zé)的內(nèi)審員隊伍；要進(jìn)一步抓好精益管理工作，各單位
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、服務(wù)基層，努力開創(chuàng)昆明煙草工會工作新局面》的工會工作報告。
大會認(rèn)為，2013年煙葉生產(chǎn)工作成效顯著、卷煙營銷水平穩(wěn)步提升、內(nèi)部規(guī)范和專賣管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)、企業(yè)基礎(chǔ)
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;負(fù)責(zé)對家庭農(nóng)場的申報及認(rèn)定資料的收集、管理、存檔及考核。紀(jì)檢監(jiān)察股負(fù)責(zé)對家庭農(nóng)場申報的資格認(rèn)定、評審以及監(jiān)督管理工作，人事政工部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)辦家庭農(nóng)場的職工應(yīng)發(fā)工資清算。
領(lǐng)辦家庭
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和指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范育苗管理工作，確保培育充足、適齡、健壯的煙苗，確保壯苗率達(dá)90%以上。
四是強(qiáng)調(diào)“三著力”堅持走生產(chǎn)專業(yè)化、現(xiàn)代化烤煙育苗新路子。育苗過程
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和推動區(qū)局各項(xiàng)工作再上新水平。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理工作。加強(qiáng)市場分析和案件分析，加大卷煙非法流通治理工作力度，強(qiáng)化重點(diǎn)市場和重要環(huán)節(jié)監(jiān)管，加強(qiáng)舉報信
