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，對(duì)于一些前來(lái)購(gòu)物的潛在顧客，我們一定要用好“口碑”招術(shù)，給他們實(shí)施承諾服務(wù)，如ÿ1a;本店無(wú)假，假一罰十，或者價(jià)高退款
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，結(jié)果事與愿違，因此感到很委屈。試想，一個(gè)人把事情辦砸了，出差錯(cuò)了，怎么能談?dòng)胸?zé)任心ÿ1f;即使你勇于承擔(dān)
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。但肯定成績(jī)的同時(shí)，依然不可忽視一些矛盾的存在ÿ1a;行業(yè)內(nèi)管工作仍然面臨認(rèn)識(shí)不到位、制度不健全、機(jī)制不靈活等一些問(wèn)題，內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”的現(xiàn)象還沒(méi)有完全
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煙葉原料有效供給能力，滿足卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
1.加強(qiáng)協(xié)作，共建煙葉基地單元。
1.1基地單元選擇。卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)卷煙品牌發(fā)展的戰(zhàn)略需要
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過(guò)年ÿ1b;富家主人在慷慨施贈(zèng)后常會(huì)收到一些冬青、槲寄生植物等作為回報(bào)，并立即把它掛到門口，讓過(guò)路的行人都知道他的善舉?！? 一般認(rèn)為，最早是德國(guó)人
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，很多店賣貨專一，比我們雜貨店還掙錢。我現(xiàn)在不知道該向哪個(gè)方向走更好些ÿ1f;
主要癥狀 這山望著那山高 你說(shuō)哪個(gè)好
處方主味 適合自己為最棒 俺說(shuō)你厲害
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。
“還有幾年就要退養(yǎng)了，還這么拼，何必自己這么辛苦ÿ1f;”她總是默而不答，微微一笑的走過(guò)。
層層選拔，脫穎而出的她在最后的決賽中表
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;經(jīng)過(guò)考核，還是有一部門的車輛油耗超了。跟他熟悉的駕駛員找到了他，說(shuō)ÿ1a;“就超了一點(diǎn)，你睜只眼閉只眼，看在咱倆這么多年的交情上
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時(shí)整改或者整改不到位的，采取扣除考核分等方式加大懲罰力度ÿ1b;對(duì)案件辦理工作做得好的人員，通過(guò)考核加分等方式加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
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的前列。
如何培養(yǎng)、保留人才是整個(gè)人才管理工作中的重頭戲，健全的人才管理體系是充分發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，現(xiàn)就對(duì)人才管理提出幾點(diǎn)意見(jiàn)ÿ1a;
首先
