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工作，王立強(qiáng)把自己所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。
立足本職 突破創(chuàng)新
1995年，全省煙草系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)行崗位
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生閱歷，以及增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能使自己從同行們的圍剿中，突破重圍，挖掘到幸福的寶藏，甜蜜的源頭?？v觀現(xiàn)在生意做得風(fēng)生水起的成功
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瓶頸、找突破，奮勇?tīng)?zhēng)先，大膽創(chuàng)新，以“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的為新要求，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)
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，作為行業(yè)市場(chǎng)化改革的突破口。即工業(yè)調(diào)出計(jì)劃按商業(yè)調(diào)入計(jì)劃100%下達(dá)，商業(yè)調(diào)入計(jì)劃按98%下達(dá)，剩余2%在季度補(bǔ)貨階段執(zhí)行。
老煙斗：市場(chǎng)化改革
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水平，把他們培養(yǎng)成為有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)煙農(nóng)。
3、堅(jiān)持精益生產(chǎn)，突破關(guān)鍵技術(shù)精細(xì)化
要以生產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉為核心，圍繞“種植是基礎(chǔ)、烘烤是
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”，有效控制品牌數(shù)量和類(lèi)別，盡力解決影響和制約卷煙品牌培育與管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題，使得卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)管理與整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)的新突破
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;列出重點(diǎn)打擊名單，對(duì)其進(jìn)行秘密監(jiān)控，力爭(zhēng)從中打開(kāi)突破口，查找出有價(jià)值的線索；二是加大名煙名酒店、中高檔賓館酒店、娛樂(lè)中心、大型超市商場(chǎng)等場(chǎng)所
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的代表；同時(shí)還是品質(zhì)文化的象征，與時(shí)俱進(jìn)的典范?！叭嗣翊髸?huì)堂”始終把為消費(fèi)者提供更高雅，更舒適，更低害的卷煙產(chǎn)品做為己任，不斷突破
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;也使其獲取消費(fèi)者青睞創(chuàng)造了有利條件。
五、“云煙”品牌保持良好的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)需要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)突破
盡管“云煙”系列卷煙品牌取得了長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)造了極佳的經(jīng)濟(jì)效益，
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，同比增長(zhǎng)17.60%，其中300元及以上價(jià)位產(chǎn)品銷(xiāo)售7.27萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)27.38%，單箱商業(yè)批發(fā)額首次突破5萬(wàn)元；“紅塔山”品牌
