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過程中表現(xiàn)出了令人驚嘆的領(lǐng)跑耐力，他們甚至自豪地宣稱“一直被模仿，從未被超越”。在此，我們不妨擇一案例做簡要剖析，窺豹一斑地探索一下一個卓越的品牌
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做好煙葉收購調(diào)撥銜接、散葉收購試點縣組織實施等工作。卷煙營銷圍繞“專銷聯(lián)動、工商聯(lián)動、商零聯(lián)動、上下聯(lián)動”的工作要求，分析市場、客戶和品牌供求關(guān)系矛盾，探索供求調(diào)節(jié)機制
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實際工作中把工作做細一些，切實保障農(nóng)民的利益。
總之，煙農(nóng)合作社就是要按照“立足實際、積極探索、因地制宜、試點先行、全面推進”的原則，通過政府引導(dǎo)、煙草
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）辦公室副主任李小輝告訴筆者。在不斷研究中，商洛市局（公司）探索出了具有商洛特色的生產(chǎn)組織形式：以土地置換、租賃等形式擴大種植規(guī)模的烤煙種植
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具體情況探索出了好的做法，為全市系統(tǒng)開展自身建設(shè)工作提供了值得借鑒和學(xué)習(xí)的方法；二是要充分認識自身建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。自身建設(shè)是基礎(chǔ)性工作、長期性工作
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，著力構(gòu)建“打擊嚴厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。積極探索卷煙市場監(jiān)管綜合執(zhí)法新模式，協(xié)調(diào)公安、工商、社區(qū)等部門參與卷煙市場監(jiān)管終端建設(shè)。加強市場準入管理
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安全保衛(wèi)科黨支部將積極探索構(gòu)建塑造員工良好形象規(guī)范體系和落實標準，把在活動中的好做法、新經(jīng)驗，上升為制度規(guī)范，轉(zhuǎn)入為常態(tài)化之舉，促進作風(fēng)建設(shè)
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，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”。二是統(tǒng)一思想，明確目標，創(chuàng)新思路，積極探索加強基層建設(shè)的方式方法。
云南中煙
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”。實施黨員隊伍建設(shè)優(yōu)化工程。實施基層黨組織帶頭人選優(yōu)訓(xùn)強工程。實施基層黨組織建設(shè)達標升級工程。實施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)群眾和下基層常態(tài)化工程。實施黨群共建基層組織工程。實施基層黨建工作科學(xué)化發(fā)展探索研究
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批發(fā)超市集團麥德龍即將登陸宜昌的消息。
點睛：商業(yè)發(fā)展到一定階段，必然跨入細分時代。商業(yè)市場競爭白熱化和同質(zhì)化的時代，零售商會在不斷探索中找到定位。
