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，因?yàn)榇蠹叶?em class="term">知道，這兩條措施是沒用的。”
麥龍?jiān)姷厢t(yī)生自1967年開始即在香港地區(qū)行醫(yī)，退休后致力于公共衛(wèi)生領(lǐng)域，被煙草工業(yè)界視為三大最危險(xiǎn)的敵人之一
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的支出和收入，但是他們知道年底剩的錢是多了還是少了，這一年過(guò)得輕不輕松，這樣的感受才是真正的效果所在。
但是從合作社來(lái)講，就需要把成本收入都算得
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過(guò)冬口糧的老鼠，暗下決心，籌備實(shí)力，希望自己有朝一日能實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)，當(dāng)時(shí)并不知道立業(yè)西點(diǎn)計(jì)劃，若不能，可能也會(huì)去參加
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”的思想千萬(wàn)要不得。要知道，現(xiàn)在新科學(xué)、新知識(shí)、新觀念層出不窮，我們不懂、不會(huì)的東西很多，即使過(guò)去懂的知識(shí)也在不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不愛學(xué)習(xí)，
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，帶著一個(gè)雙下肢殘疾的孫子，兒子、媳婦都在外面打工給小孩治病，只剩下奶孫兩個(gè)相依為命，知道這一情況后楊副站長(zhǎng)每天下班后總是不忘去看望看望
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的品牌適銷對(duì)路，才能保證其銷量平穩(wěn)，收益增加。然而，在實(shí)際操作中有的零售客戶卻較為盲目，不是他們對(duì)品牌的選擇不夠重視，而是不知道如何去
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制。新媒體的傳播特點(diǎn)注定了危機(jī)的不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)不可能知道由新媒體傳播所引發(fā)的危機(jī)在何時(shí)、何地、以何種形式、何種規(guī)模發(fā)生，所以若能于危機(jī)來(lái)臨前就建立和健全企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)
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;這三個(gè)不同品牌分別屬于煙草界、白酒界、茶葉界三個(gè)不同領(lǐng)域，在了解“三貴”的“跨界營(yíng)銷”新嘗試之前，先得知道“三貴”的一些基礎(chǔ)知識(shí)。
“三貴”中的“貴煙”是貴州中煙工業(yè)
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和自己沒關(guān)系。甚至可以談笑風(fēng)生，可以輕率說(shuō)事。當(dāng)然，他們也相信企業(yè)的發(fā)展能給自己帶來(lái)好處 ，卻不知道該怎么去相信，其實(shí)他們并不是真的什么都無(wú)所謂
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卷煙零售業(yè)戶的存在為中小學(xué)生購(gòu)買和消費(fèi)卷煙提供了便利條件，也是學(xué)生獲取卷煙的主要途徑和渠道。個(gè)別卷煙零售業(yè)戶為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，在中小學(xué)生購(gòu)買卷煙時(shí)，其明明知道向
