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密切配合，加強(qiáng)日常監(jiān)管、定期檢查和重點檢查，保證卷煙營銷規(guī)范運行。一季度共完成專賣檢查任務(wù)2988戶次，查處違法違規(guī)零售戶232戶。共查辦涉煙案件185起
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在基層，解決在萌芽狀態(tài)。即堅持定期排查與隨時排查相結(jié)合，堅持信訪部門單獨排查與綜治、安保等部門聯(lián)合排查相結(jié)合，堅持排查隱患與解決問題相結(jié)合，堅持
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對生產(chǎn)人員安全用電教育，增強(qiáng)認(rèn)知。抓好日常安全用電學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)，加強(qiáng)安全用電管理宣傳。學(xué)習(xí)最新電力技術(shù)知識，繃緊安全用電之弦，讓
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，都是帶著“找問題”的態(tài)度進(jìn)行自查，變被動整改為自我整改。
除了進(jìn)行自查、互查外，現(xiàn)場管理人員還不定期地隨機(jī)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某個工作節(jié)點不到位
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，時間久了，就記不清拆了多少。當(dāng)時的客戶經(jīng)理經(jīng)常提醒我做好月度庫存盤點，便于儲存卷煙，減少損耗。通過一段時間定期盤點庫存，我按照庫存卷煙
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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點查、隨機(jī)抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實調(diào)動全部門、全員、全過程做好基礎(chǔ)
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運作模式。
健全機(jī)制。建立煙站與合作社協(xié)商機(jī)制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運作程序、服務(wù)定價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項，建立例會制度，定期對階段工作
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時刻保持細(xì)心謹(jǐn)慎的態(tài)度，對店鋪的用電線路定期進(jìn)行徹底檢查，看看是否存在老化、損壞的現(xiàn)象，如有線路老化，電源插座損壞，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行更換
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，為營銷決策制定和營銷策略完善實施提供信息支撐。再次，要加強(qiáng)客戶服務(wù)監(jiān)測工作。通過建立健全客戶服務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)、客戶拜訪簽字等方式，督促營銷人員定時上市場、定期做拜訪、定次
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感到最無奈的地方，作為兒媳，蔡年喜把公婆當(dāng)作自己的父母一樣呵護(hù)，堅持定期給老人通電話聊聊家常、問詢老人的身體狀況，給他們寄去生活費，
