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“斗友們”來(lái)自各行各業(yè)，有企業(yè)家、工程師、政府官員，也有收藏家、書法家、策劃師，因斗結(jié)緣，以斗為樂。他們年齡大多在40歲以上，在所
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了精干力量投入到ZL28型樣機(jī)研制的前期技術(shù)轉(zhuǎn)化工作當(dāng)中。
2011年8月到9月，許昌煙機(jī)安排主任工程師趙寶生等多名技術(shù)人員前往上海中煙機(jī)械技術(shù)中心有限責(zé)任公司，參加
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;結(jié)合自身實(shí)際，確定了“心連心”零售終端工程、暢銷卷煙投放閉環(huán)管理、精益專賣、清廉文化建設(shè)等6項(xiàng)企業(yè)課題。
群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，正好與這些課題的研討、破題同步
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美化了一番，掛上了彩色塑料條和國(guó)旗，地面上畫了一些圖案做裝飾。你看周圍街道可都沒有。”桑德的一番話解釋了這條街“張燈結(jié)彩”的原因?！安贿^這些都是面子工程，政府
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，默默耕耘在一線
“品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，做到拜訪客戶有耐心、服務(wù)客戶有誠(chéng)心、介紹產(chǎn)品有信心，
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使用靈活又提高存款利息收入的目的。
（2）對(duì)大額資金投入如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施資金、工程投入等由資金使用部門做好月度使用計(jì)劃，有效預(yù)測(cè)，安排好資金
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、提質(zhì)增效升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，必須要進(jìn)一步深度突破、深化改革。
需要面對(duì)的是，改革沒有捷徑。相反，改革是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，
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;還著眼企業(yè)價(jià)值鏈上的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尋找貨幣資金的潛在“增值點(diǎn)”。在這一過程中，他們著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與卷煙采購(gòu)、工程建設(shè)等需要大額資金使用部門的溝通協(xié)作，及時(shí)判定
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、提效益” 關(guān)鍵舉措。
1、促銷量。一是開展市場(chǎng)調(diào)研，深入了解農(nóng)村市場(chǎng)，社區(qū)市場(chǎng)、特殊群體的需求，調(diào)查掌握新的工程項(xiàng)目商圈和流動(dòng)人口情況，
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、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺(tái)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運(yùn)行，全面覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號(hào)工程、制絲線協(xié)同
